«Эпидемия зумеров» или учимся работать быстрее

Пока руководители старой закалки жалуются на «отсутствие дисциплины» у поколения Z, бизнес всё активнее перестраивается под их сильные стороны.

В посте разбираем особенности поколения Z.

Как говорит глава Т-Банка Станислав Близнюк: «Мы хотим привлекать умных, творческих, открытых ребят, которые могут воспринимать нас как точку реализации себя: нашу корпоративную культуру, наши образовательные проекты, наши подходы к формированию бизнеса, наши ценности — и быть довольными».

У зумеров есть следующие СУПЕР качества, которые становятся преимуществом бизнеса: ➡️ Креативность. Они быстро находят нестандартные решения и чувствуют, что действительно цепляет аудиторию.

➡️ Технологичность. Первыми внедряют ИИ в рутинные процессы и освобождают время для более важных задач.

➡️ Запрос на смыслы. Когда понимают, зачем делают работу, показывают высокий уровень вовлечённости.

Но меняются и правила управления. В Skyeng руководитель управления талантами Ирина Абдулова отмечает: «One-to-one встречи (один на один с сотрудником) становятся «новым чёрным» в работе с молодым поколением. Я бы сказала, что не меньше 30% времени на таких звонках руководитель должен посвящать настроению сотрудника и его возможным переживаниям. В новом прочтении CEO становится chief energy officer — как доктор общей практики, он наблюдает, где болит, и предупреждает выгорание».

HR-директор «Золотого яблока» говорит: «У зумеров нет безусловных лидеров. Они не смотрят на мир в парадигме „ты начальник, я дурак“. 20-летние действительно будут считать руководителя авторитетом, только если он в чём-то круче них: профессиональный, больше зарабатывает, с развитым личным брендом и котируется как эксперт в своей сфере».

⏩️ Похоже, главный навык современного руководителя — не заставить работать по-старому, а создать условия, в которых новое поколение покажет свои сильные стороны.

🖤 Коллеги-зумеры, перекличка в комментариях. 😉**😉