Многие думают, что зумеры на работе — это проклятие. Они ленивы, чувствительны и непостоянны. Стоит оговориться: я сам из этого поколения и за несколько лет успел побывать в проектной НИОКР, в лаборатории и на производстве. Как мне кажется, картина сложнее, чем «плохие зумеры». Я видел, как люди 19–25 лет работали внимательно и предлагали улучшения. И видел, как те же люди теряли задор, когда правила меняли без нормального разговора — хотя задачи оставались теми же. Не хочу сводить это к претензиям к кому-то конкретному. Скорее к ситуациям, которые, кажется, повторяются. Здесь начнется серия коротких постов — три эпизода из моей карьеры и один общий вывод. Без цели «поймать виноватых»: просто что происходит с мотивацией, когда процесс налажен — и когда нет.

Если вам интересно подробнее узнать о том как зумеры смотрят на процессы на работе, взаимодействие с коллегами и “корпоративную культуру” с радостью прошу в тг-канал) https://t.me/zoomer_at_work