При смене проекта и значительных изменениях в составе команды почти всегда растёт волнение. А вместе с ним падает производительность. И это нормально, но требует внимания.
В своей практике я предпочитаю смотреть на эту динамику всей командой и прямо.
Так родилась идея нарисовать график настроения за последний спринт в качестве разминки перед ретро.
Мне понравился этот вариант, он подходил даже новым членам команды. С его помощью они могли простыми словами объяснить, как проходили их переход и онбординг. И он гораздо ярче описывает ситуацию, чем просто термометр статичный термометр настроения.
Кто-то катался на американских горках, кто-то умер и воскрес. До таких чудес, конечно, доводить не хотелось бы 😇
Но должен сказать, даже такие небольшие активности в рамках разминки хорошо объединяют команду в трудный период.
Когда команда может в безопасной атмосфере отразить то, что её волнует, руководитель может на ранних этапах заметить напряжение до того, как оно превратится в конфликт, срыв сроков или выгорание.
Иногда, чтобы поговорить о сложном, достаточно сначала его нарисовать.
А какие у вас есть практики снижения напряжения в командах?
