Почему я против премирования по результатам оценки профессиональных компетенций❌

Приведу пример🔽

Вы наняли сотрудника. В соответствии с уровнем его позиции к нему предъявляются квалификационные требования — набор знаний и умений, которым он должен соответствовать, чтобы выполнять профессиональные задачи.

⏩Представьте: Сотрудник прошёл оценку, подтвердил соответствие требованиям — и вы говорите: «Молодец, вот тебе премия за то, что ты соответствуешь требованиям».

Какой эффект в этом случае получает компания и вы как руководитель?

Для компании и вас как руководителя важен результат — то, насколько успешно сотрудник применяет знания, умения и компетенции на практике. Для этого есть⬇️ ➖ оценка результативности, ➖ KPI, ➖ и другие инструменты оценки эффективности работы.

✅Именно за требуемую результативность, качество, и скорость решения задач, целесообразно поощрять сотрудников.

❌Платить за знания — это все - равно, что платить сотруднику за то, что он вовремя пришел на работу или успешно прошел все этапы собеседования.

❌Платя за оценку знаний, вы рискуете получить ситуацию, когда у вас много сотрудников, которые много знают, но при этом ничего не делают.

✅Что можно использовать в качестве результатов оценки компетенций⬇️ ➖ назначение обучения ➖ зачисление в кадровый резерв ➖ перевод на другую позицию

⚡Повышая свой уровень компетенций, сотрудник автоматически повышает свою ценность, как для компании, так и на рынке. Как говорится, хороший специалист ценен всегда⚡

А какое ваше мнение: стоит ли платить за оценку знаний, привязана ли у вас оценка к премии?

#оценкаперсонала #карьерныетреки #кадровыйрезерв #HR #тесткрафт