«Да они, наверное озолотились, вот бы знать раньше», – эту фразу произнес один из моих клиентов. Да, озолотились.

Мы обсуждали экспансию в Арабские страны за полтора года до того, как блокада Ормуза стала мейнстримной новостью, говорили о розливе и экспорте до того, как вода в регионе превратилась в товар первой необходимости с биржевой волатильностью. Предусмотрели потребность, которая стала очевидной только сейчас: засухи, переговоры по климату, инвестиции арабских фондов в агро и FMCG.

Наш диалог с клиентом 11 декабря 2024 года:

Я: «Арабские страны». Ф: «А можно это быть связано с водой? Арабские страны, как розлив и экспорт в Арабские страны. У нас источник есть, я планирую начать розлив воды». Я: «Как бизнес – да, исполнение средств. Как бизнес, вы можете всё пробовать, как и бизнес. Тем более, если есть связи, если есть уже какие-то партнеры потенциальные, к вам обращаются».

Мы зафиксировали сделку и тренд в тот момент, когда все остальные смотрели на нефть и газ. Увидели цепочку: источник в России → розлив → экспорт → арабский рынок ← дефицит, обеспеченый геополитикой.

Мы обсуждали решение проблемы до того, как проблема стала очевидной, с клиентами не догоняем тренды, мы их формируем в своих диалогах.

Я поделюсь этой записью, потому что:

1. Это неопровежимый факт, именно такие достойны доверия. 2. С клиентом не было NAD. 3. Сейчас заходить на Ближний Восток с водой уже поздно, это надо было делать тогда, в конце 2024 г. – начале 2025 г. 4. Публично представляю факты, секреты не раскрываю. 5. Очередное подтверждение моей экспертизы.

Preservation of wealth сейчас – это мастхэв, пре-инвестиционный чекап, закладывание геополитики в свои планы, прогнозирование длиннее инвестиционного цикла – в 2026 году и лет на 12 вперед – требования современности к тем, кто настроен на благополучие и процветание своей семьи.

Оксана Викторовна Клиницкая