Ждем рост POD-команд в 2026-27 году?
ИИ сильно влияет на схлопывание ролей в продуктовых процессах и в целом на ускорение доставки продукта до кастомера. Поэтому расскажу ещё про один возможный тренд – POD-команды.
Часто POD расшифровывают как Product-Oriented Delivery. Обычно это небольшие автономные кросс-функциональные группы, которые обеспечивают полный цикл производства: от идеи до дальнейшего развития.
Под продуктом я подразумеваю что угодно: небольшую фичу, функциональный модуль, бизнес-процесс и так далее.
Состав такой команды может быть такой: – продуктовый менеджер или владелец продукта; – продуктовый дизайнер; – пара продуктовых инженеров; – возможно, заимствованный аналитик; – возможно, заимствованный тестировщик; – AI-агенты для генерации кода, создания документации и анализа данных.
Есть и экстремальные форматы – AI-native pods. Там вообще может быть 1-4 человек: – продуктовый лид. Определяет проблему, метрики и приоритеты, проверяет гипотезы; – продуктовый дизайнер. Исследует пользовательский сценарий, проектирует интерфейс и тестирует прототипы. При сильном желании роль дизайнера тоже можно схлопнуть 🙂; – пара продуктовых инженеров; – “рой агентов”. Они пишут код, создают тесты и документацию, анализируют логи, находят баги и ошибки.
В таких командах преобладает IC-модель поведения. Они отвечают не за выполнение предписанных функций, а за конкретный outcome.
В чём разница между POD и Scrum-командой? Scrum – это способ организации труда: спринты, ретро, дейли, стендапы, бэклоги. POD – это организационная единица.
Если упростить, POD – это маленькая автономная продуктовая единица, объединяющая людей и AI-инструменты. Она отвечает не за отдельный этап разработки, а за измеримый результат: от исследования проблемы до работы решения в продакшене.
Как мне кажется, POD-команд будет становиться всё больше. В кризис нужны: мобильность, адаптивность, высокая скорость принятия решений и возможность быстро проводить эксперименты. У таких команд всё это есть, а ИИ-инструменты усиливают их возможности в несколько раз.
Что думаете? Станут ли POD-команды полноценным трендом или превратятся в нишевый формат для отдельных отраслей?
· 25.07
Слушай ну про концепцию глобально да, но вот мне кажется ты в примерах команд приводишь не то, к чему идем. Смотри у тебя команда это по сути та же команда разработки просто ты разрабов заменил на продуктовых инженеров... Ну да возможно вместо 4 разрабов тебе нужно 2 продуктовых инженера и вот оно сокращение ТТМ, но тоже вопрос пока спорный... Мне кажется все реально идет к твоему экстремальному уменьшению команд. ИИ позволяет упростить работу, сократить команду максимально не 1-2 человека а буквально раньше надо было 5 теперь один. Дизайн - для первой модели сгенерирует ИИ, аналитика - если у тебя команда 1-2 человека можно сократить роль, если 1-2 человека и менеджер может быть не нужен. Вопрос ёмкости такой команды, сколько она сможет вобрать в себя и как быстро сделать но вот тут реальное сокращение ТТМ будет за счет убирания всех смежных ролей которые по сути обеспечивали работу команды, но при этом на выполнение их ролей тратилось время. Думаю что вот оно будущее, а вот команды могут формироваться для действительно больших проектов из воо таких вот ячеек, вот там уже может понадобится и менеджер и даже какого то рода аналитик (передавать контекст между командами) но это точно уже не та роль что сейчас... А вот менеджер наверное будет делать примерно то же что и сейчас только масштаб проектов будет больше
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён
· 25.07
Когда я говорил про автономность, я конечно, немного лукавил. PODы работают через платформы, которые либо есть, либо появятся, если масштаб большой.
Платформа, это может быть: дизайн-система, правила код-ревью, архитектура и те же управленческие решения.
Классические менеджеры, двигатели тасок просто будут не нужны. Они уже сейчас то под вопросом.
А для циркуляции знаний, не нужна отдельная роль, в этом и смысл. Это на себя берут команды.
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён