Я управляю бизнес-юнитами как предприниматель внутри компании — с полной ответственностью за P&L, от закупок до финальной отгрузки. Трижды за карьеру открывал новые направления с нуля, и каждый раз они выходили в прибыль. Последний проект — производство и продажа игрушек — за 2,5 года вырос от убытка до 1 млрд руб. выручки при четырёхкратном росте маржи. Знаю, как договариваться с Китаем на выгодных условиях, выводить товар в федеральные сети, выстраивать ценообразование по каналам и управлять ассортиментом так, чтобы маржинальность росла опережающими темпами. Мой подход — сочетание стратегического видения, системного мышления и готовности лично включаться в переговоры и процессы там, где это даёт максимальный бизнес-результат.