Если лошадь сдохла, слезай
У двух совершенно разных людей не прет совершенно разный онлайн бизнес. Продукт хороший. Клиенты довольны. Но клиенты эти штучны, а если начинать их активно привлекать – экономика и близко не сходится, стоимость рекламы радикально не укладывается в маржу. В итоге без всякой отдачи расходуются время, деньги, силы.
Один ищет инвестиции, другой спрашивает советов по Growth хакам. У прямых конкурентов-то получилось, они вроде зарабатывают, мы сейчас тот же фокус повторим, тоже рывок сделаем.
Мне кажется, обоим следует закрыться и заняться чем-то другим. Бизнес – гипотеза того, что эта команда в этом месте с этими ресурсами может дать результат. Они же проверили эту гипотезу – и результат отрицательный. Нет, не может.
Возможно, не хватает компетенции. Конкуренты что-то делают чуть лучше, и это отличает рост от стагнации. Возможно, дело просто в том, что они запустились раньше. Возможно, отличий вообще нет, и у тех тоже дела плохо идут.
Но главное – какая в целом разница почему? Не идет. Может с какой-то вероятностью пойти потом, но в новом проекте попрет с вероятностью никак не меньше. Если удалось зацепиться – за управляемый рост, за сходимость экономики, за что-то ещё измеримое – тут мой совет сразу переворачивается. Но пока мы на стадии несработавшего MVP – что ж за него держаться-то. Не все стартапы успешны.
· 26.07
Ох, прямо сейчас общалась с одним собственником бизнеса. Хочет запустить новое направление отдельным проектом. Заявил, что разбирается в маркетинге. Вот только он хочет запустить премиальную услугу, по примеру Москвы, в… Барнауле. Уж извините, но где Москва, а где Барнаул. Нет тут людей, почти, готовых платить за понты. Посоветовала сначала проверить гипотезу в русле имеющегося бизнеса из смежной сферы - ушёл в обиженное молчание.
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён