В этом материале разбираю свой топ ошибок формирования бюджета. Актуально для той стадии проекта, когда уже готова ПСД, то есть, когда банки в большинстве случаев готовы отгрузить первые деньги.

❌Ошибка 1: не полный состав затрат.

Бюджет после разработки ПД, РД все еще не включает в себя все затраты, необходимые для реализации проекта. Здесь речь идет не об объемах работ, потому что и так понятно, что в процессе строительства не могут не возникнуть доп. работы, а о совершенно базовых вещах, которые, к сожалению, не всегда учитываются:

- отсутствуют затраты на строительство некоторых подобъектов, учтенных в ПД (в основном касается вспомогательных объектов или объектов благоустройства);

- не учтена стоимость технологического присоединения (хотя бы базово, до заключения договора на техприс);

- не оценили потребность в ресурсах или их достаточность (чаще характерно для реконструкции):

оказалось, что дебета скважин не хватает для закрытия проектной потребности в водоснабжении, и теперь нужно бурить новую, а это влечет за собой доп. затраты на бурение, насосную станцию, трубопровод до объекта строительства, а если качество воды не удовлетворяет нормативному, то нужна еще станция водоподготовки или новая скважина и всё опять по кругу;

или не учли, что мощностей электроснабжения не хватает и, оказывается, нужно строить подстанцию и ВЛ.

И такие проекты проходят экспертизу.

❌Ошибка 2: не рыночные расценки.

Сейчас не будем касаться бюджетных строек: вопросы к рыночности расценок там висят уже давно, хотя и ресурсно-индексный метод как-то пытается приблизить сметную стоимость к рыночной по мере наполнения ФГИС ЦС.

На коммерческих же стройках расценки могут плясать в разные стороны: очень странно показывать стоимость 1 м3 железобетонной конструкции 50 тыс. руб. или стоимость металлоконструкций 300 тыс. за тонну. Мы не атомную станцию строим! Хотя не факт, что и там расценки достигают такого уровня.

Причем проблема как в завышенных расценках, так и в заниженных. Для заниженных расценок самый частый аргумент: "Мы с подрядчиком уже договорились, он обещал, что за столько построит".

Ага, щас.

Черед полгода до него дойдет, что строит он сильно в минус и сольётся. А заказчик потом выходит на рынок и понимает, что за ту же цену никто работать не будет, при этом дополнительный кредит вообще не всегда можно получить (особенно льготный), а собственных средств может и не хватить. И всё, проект на стопе, а кредит платить надо.

При этом экспертиза достоверности определения сметной стоимости (если она проводится) вообще ничего не гарантирует, ответственность за рыночность цены все равно на заказчике.

❌Ошибка 3: не закладывается инфляционное удорожание.

То есть за время реализации проекта цены, естественно, вырастут, и даже договоры с твердой стоимостью не всегда гарантируют, что бюджет останется без изменений. Да, официальные индексы не всегда отражают реальное повышение цен, и вообще его невозможно спрогнозировать точно, но хотя бы базово можно прикинуть.

❌Ошибка 4: путаются капитальные (CAPEX) и операционные расходы (OPEX).

Иногда капитальные затраты (из которых и состоит бюджет) пытаются "втиснуть" в операционные (которые находятся вне бюджета).

Например, титульные ВЗиС, ПНР, подготовка эксплуатационных кадров (не всех подряд, а только тех, что предусмотрены для главы 11 ССР), шефмонтаж, страхование СМР. И наоборот: ГСМ, электроэнергия, страхование недвижимости могут сидеть в бюджете.

❌Ошибка 5: не учитываются Прочие затраты.

Это затраты на изыскания, проектирование, всевозможные экспертизы, ТУ, страхование СМР, содержание службы заказчика, строительный контроль, авторский надзор и многие другие. Это далеко не самая крупная статья бюджета (обычно 5-15%), но тем не менее необходимая, т.к. эти затраты осуществляются на любой стройке в той или иной конфигурации.

💬Если у вас есть своя "любимая" ошибка, не вошедшая в топ - делитесь в комментариях.