В крупной компании наверное да. В малой и средней. Это обычно один человек.

В этом и смысл.

Печально. Потому, что когда я просил своих даже не друзей, а знакомых помочь. Мне помогали как могли. Просил поддержать после операции жену, кто то писал сообщение, кто то завозил фрукты, кто то помог деньгами.

Так же как и я помогал людям, как мог, если была возможность. Да и сейчас это делаю, просто возможностей меньше.

Мне тоже кажется что если у тебя достойное окружение которое сами не раз оставались в трудной ситуации то это показатель твоего характера в первую очередь

Крокодиловы слезы, кому они нужны?! Чего разговаривать, когда тебя увольняют? Собираешь вещи и уходишь, не оглядываясь, контакты блокируешь и удаляешь, все.

Два примера из моего опыта и наблюдений.

Компании разные.

В одной коллектив помогает и прикрывает друг друга.

В другой летит пепельница в коллегу.

Достаточно жёсткой форме коллеги унижают друг друга.

Я намекал на то, что под словом "адекватность" люди подразумевают субъективное восприятие о некоем комфорте

В командах, при решениях трудных задач, кривых процесах, кризисах образуются сильные психологические связи.

Основанные навзаимовыручки, радости получения общего результата, либо борьбы за свои права у работодателя, помимо рабочих, появляются личные отношения. Уходя чувство вины может быть по отношению к людям которых ты оставляешь без своей поддержки.

Кстати это одна из психологических уловок удержания персонала.

Нормальный руководитель просто так увольнять не будет, а если увольнение за дело, то какое может быть чувство вины? У меня есть опыт увольнения людей. Вопрос, я уволил сотрудника, который пришёл пьяный, откуда и почему должно быть чуство вины? Так же Я увольнял тех, кто был пойман на воровстве. Я и тогда и сейчас не испытываю ни малейшего чувства вины

Направление приносит в 4 раза меньше денег, чем каждое из двух других направлений у компании, несмотря на усилия как руководителя и прибыль которая есть, собственник принимает решение сократить всех в этом направлении, а руководителя планирует перевести на другое более перспективное направление и сообщает ему об этом, так же поручает заняться мероприятиями по сокращению. Какие эмоции будут такого руководттеля?

У хорошего руководителя не может быть чувства вины при увольнении сотрудника. Хорошие руководители без причин никого не увольняют. Чувство вины при увольнении признак того, что руководитель ещё не сформировался как профессионал.

Я про психические характеристики, а не профессиональные)

Принятые решения могут идти в разрез его моральным принципам, вполне так что может.

Частое явление

Мне наоборот чаще приходилось наблюдать возрастание уважения, почти благоговение перед сотрудником, который решил уволиться. На него сразу с таким уважением начальник начинал смотреть, по плечу похлопывал и успехов желал, вроде, даже искренне.

Я мужа ждала до 45 лет, не соответствовали морально, духовным ценностям. Говорили: бери что дают! Что ты копаешься!!? Будеш одна, а я не боялась не темноты уже, не одиночества… и соглашаться, на что дают... Мне не хотелось. И как все мне тоже не интересовало, хочу, как мне надо и точка.

Изменяют, врут, потребляют, манипулируют, плохие гены, плохое воспитание, мировоззрения и ценности со шлаком в голове. Думала уже одна всю. Жизнь так и буду, был муж 8 лет, но ему статус и материя была дороже всего, и когда он вырос до министерства, стал мне противен и не интересен. Потому искала не богатого материей но богатого духовно с хорошим воспитанием, точнее не искала, ждала, и он пришёл домой сам, через друзей, друзей и бывших коллег. Мой родной без шлака в голове, но со страхами прошлых отношений, но это не страшно, это все любовью и заботой, нежностью отлично лечится. Подтверждаю, людей, с высокими, моральными и духовными ценностями славян, встретиш не часто, это сияющие люди честные и добрые но с кулаками. Желаю всем в окружении подобных людей, с ними ясно, понятно и светло за пазухой и заднего плана не имеют, очень хозяйственные , заботливые к себе и в любви к окружению.🙌🙏

Ваш ответ понимаю, но не соглашусь. Там где был провал , и собственник понимает что из за недооценки рисков подставил персонал на поиск работы, вполне реально испытывать чувство вины, особенно если небольшая компания, и собственник активно принимал участие в работе.

До ГИТ, Прокуратуры и Суда эти истории не доходят. Потому что решаются на уровне договоренностей.

Анна, в компаниях, где иерархия как примида Хеопса, головной офис в exel строчки удалил, на местах руководители/ hr вполне могут очень сильно чувствовать себя виноватыми, за то что сообщили чужие решения.

В компаниях где нет большой иерархии, бывает очень поразному.

Мне говорил не hr специалист. А руководитель отдела.🙈

Семен, эйчары (руководители службы) сообщают не совсем уж чужие решения. Они напрямую участвуют в процессе "оптимизации" кадров и, думаю, могут даже быть инициатором конкретно чьего-то увольнения. Они точно никакой вины не почувствуют, это толстокожие бегемоты. Им премия прилетит от экономии ФОТ, ну, какое чувство вины тут может быть?

Вы же понимаете , оба варианта имеют место быть?