В последнее время я задумался, в чём моя сильная сторона и куда мне стоит развиваться.

Потому что мои интересы постоянно пересекаются. Я могу заниматься продуктом, дизайном, стратегией, изучать конкурентов, собирать карту в Miro, работать с таблицами, нейросетями и другими инструментами. Раньше мне казалось, что это обычное распыление и нужно наконец выбрать что-то одно.

Чтобы разобраться, я попробовал посмотреть на себя через IKIGAI и модель профессиональных интересов RIASEC.

IKIGAI строится на пересечении четырёх вопросов:

что мне нравится? что у меня хорошо получается? чем я могу быть полезен другим? за что мне могут платить?

Если коротко, я понял следующее.

Меня больше всего цепляют новые задачи, в которых ещё нет готового ответа. Мне нравится погружаться в незнакомую нишу, изучать продукт, смотреть на конкурентов, замечать слабые места и придумывать разные варианты развития.

Я умею работать сразу с несколькими инструментами: Miro, Illustrator, Google Таблицами, нейросетями и другими приложениями. Но моя сильная сторона не в самих программах. Главное для меня - нестандартно посмотреть на задачу, соединить разные идеи и собрать из них понятную концепцию.

Это может быть полезно бизнесу, которому нужен свежий взгляд на продукт, позиционирование, подачу или направление развития. А зарабатывать на этом можно через продуктовую стратегию, исследование рынка, Jobs to Be Done, визуальную упаковку идей и создание быстрых прототипов.

По модели RIASEC у меня сильнее всего проявляются три направления:

творческое — идеи, дизайн, музыка, визуальное мышление и желание делать не как у всех;

исследовательское — интерес к новым нишам, поиску связей и разбору сложных задач;

предпринимательское — желание не просто придумать, а показать идею людям, увидеть результат и превратить её во что-то реальное.

Отдельно я понял, насколько моя работа зависит от вовлечённости и вдохновения. Я не всегда могу сесть и сразу выдать хорошую идею. Иногда мне нужно несколько дней походить с задачей, глубже погрузиться в тему и начать замечать связанные с ней детали вокруг себя.

Обычно процесс выглядит так:

1. погружение 2. наблюдение 3. множество идей 4. отбор 5. готовая концепция

Ко мне уже обращаются за советами по продуктам, бизнесу, дизайну и стратегии. Иногда я бесплатно собираю для друзей полноценные карты в Miro просто потому, что мне становится интересно разобраться и предложить своё видение.

Главный вывод для меня такой:

"не обязательно концентрироваться только на одном узком умении".

Да, нужна основная компетенция, в которой ты становишься действительно сильным. Но вокруг неё может находиться много дополнительных навыков. Предприниматель тоже одновременно понимает продукт, людей, деньги, продажи и управление.

Своё профессиональное ядро я пока формулирую так:

Находить новое направление для продукта или бизнеса и превращать его в понятную, сильную и визуально оформленную концепцию.

Чтобы проверить это на практике, я готов бесплатно взять два проекта.

Я погружусь в нишу, изучу продукт и конкурентов, посмотрю на задачу через Jobs to Be Done, предложу возможные направления развития и оформлю своё видение в карте Miro.