Quiet quitting или “тихое увольнение” стало одним из тех модных терминов, которым легко навесить ярлык на плохого работника. Так теперь удобно объяснять неудобную ситуацию, когда человек формально работает, но перестает отдавать работе больше, чем требует должностная инструкция.

Я решил посвятить этот цикл постов своим мыслям, навеянным книгой Quiet Quitting and the Leadership Challenge (2025) Кама Колдуэлла, Верла Андерсона и Димы Джамали. Авторы смотрят на феномен не как на каприз сотрудников, а как на сигнал для руководителей, организаций и всей управленческой системы. Как известно, понятие “тихое увольнение” возникло на волне вирусного поста в TikTok американской пользовательницы @zaidlepplin, где прозвучала простая мысль: «работа - это еще не вся твоя жизнь». Сама идея, конечно, не нова, но по сути, это один из внешних признаков низкой вовлеченности сотрудников в работу.

В сториз российских блогеров тоже на такое часто натыкаюсь Например, одна сотрудница в крупной компании рассказывала в коротком видео, как сначала она “жила работой”: сидела в рабочем чате по вечерам и в выходные, закрывала чужие задачи, как фея-крестная наводила блеск. А потом тихой сапой подкралось выгорание, сначала даже почти незаметное. В дальнейшем она просто без угрызений совести и чувства вины перестала быть “всегда на подхвате”, а волшебная палочка превратилась в обычный карандаш. Девушка не устала, не обленилась, она больше не готова отдавать компании всю себя.

В следующих постах я попробую разобраться (со ссылкой на теоретическую базы и выводы авторов), какие в таких случаях даются рекомендации лидерам. Постараюсь, чтобы было видно живую практику.

Потому что quiet quitting свидетельтвует не только о “снижении вовлеченности”, когда человек остается в компании физически, но постепенно стирается из смыслов, инициатив и внутреннего участия. А о чем еще? На этом моменте самое время начать самый интересный разговор - разговор о лидерстве.

Поехали!

#quietquitting #тихоеувольнение #вовлеченность #выгорание #лидерство #HR #менеджмент