Я не верю в такие совпадения. БПЛА летают давно, могут быть чьи угодно, ВБ изменила правила за 11 дней до инцидента, знала ли компания о неизбежности ударов? Маркетплейс юридически подготовил себе доказательную базу для снятия презумпции вины в гражданском процессе.

Даже если пункт прописан в оферте, Wildberries все равно обязаны доказать, что сделали все возможное для минимизации рисков, а если будет доказано, что компания знала о рисках, но проявила халатность к безопасности людей и товаров, оферта не спасет.

Селлеры оказались своего рода венчурными инвесторами.

То что 7 июля Wildberries поменяли условия, селлерам впору было бы задуматься и сопоставить: летают БПЛ – Wildberries меняют условия – у компании крупнейшие склады, но никто не задумался и не догадался.

Любая аналитика имеет свою цену, тем более глубокая и никто не обязан работать на опережение бесплатно, я тем более. Люди привыкли плыть по течению и верить, что «крупный бизнес всё контролирует»и, возможно, большинству нравится терять активы, тем более нет смысла заботиться о них за свой счёт.

Защита чужих активов, особенно миллиардных, не благотворительность.

Если топ-менеджмент селлеров или сами маркетплейсы не готовы нанимать кризис-аналитиков моего уровня и платить за превентивный анализ рисков, они платят миллиардными убытками. Это их выбор.

В консалтинге и риск-менеджменте выгорают те, кто пытается спасти мир бесплатно и не стоит переживать за чужой бизнес, если этот бизнес пожалел бюджет на качественный прогноз.

К сожалению, бизнес нанимает кризис-менеджеров не до катастрофы, а после, когда разгребают завалы и уголовные дела.

Если нанимают: большинство предпочитает продолжать учиться на своих ошибках. А я продолжаю наблюдать и не вмешиваться в чужие проблемы.