Всем нам говорили, что хороший человек — плохая профессия. Но почему-то есть прям когорта руководителей, которые с упорством мазохиста пытаются быть всегда добрыми и хорошими для своих сотрудников. Ну или считают, что надо обязательно делать такой вид.

Это как плохой анекдот, раз в год ко мне приходит кто-то с кейсом. Сотрудник: Почему меня не повысили/убрали с проекта/уволили? Руководитель: Ну, ты хреново общался с коллегами и заваливал задачи, мы больше не могли это терпеть. Сотрудник: А почему вы мне раньше об этом не говорили? Руководитель: Так не принято, надо же хвалить, и вообще я переживал, что жесткая обратная связь тебя расстроит и демотивирует!

Зато сейчас все с мотивацией нормально, ага 🫠 🚫 Страх испортить отношения — главный убийца доверия в команде. В итоге руководитель молчит и терпит, а потом внезапно увольняет сотрудника, который искренне верил, что у него всё отлично.

👉 Хочу вас послушать на эту тему: Если вы сотрудник — какой совет вы дали бы такому «бережливому» руководителю? Если вы руководитель — как вы сами справляетесь с желанием оставаться хорошим для всех?