Тебя повысили, но ты не знаешь, что делать
Серия: Страхи дизайн-менеджера
Повышения бывают разными. Кого-то долго растили и готовили. Но чаще это происходит не гладко. Например, увидели потенциал внутри отдела — и с ходу дали должность. Словно с места в карьер. Или наняли человека, который удачно себя продал с минимальным набором навыков.
Далеко не все новоиспечённые лидеры этому рады. Кто-то боится, кто-то свято верит, что справится, и уже видит себя уверенным руководителем. Кто-то шёл к этому через тернистый путь дизайна.
Но момент настал. У тебя команда, цели, обязательства — и ещё больше ответственности. Вчера ты рисовал макеты своего продукта. Сегодня на тебе несколько человек, и их результат — теперь твой результат.
Можно делать вид, что ты всё знаешь. Уверенно всех заверять и говорить, как надо. Но на самом деле ты не знаешь, что делаешь. Поверь — ты точно не знаешь.
Что происходит в первые недели
Ты с ходу начинаешь определять сильных и слабых. Прогнозируешь, кого надо уволить. Формируешь образ будущего, не учитывая реалии. Пишешь документацию, рассчитывая, что все тут же пойдут читать. Садишься, задаёшь правила игры, отмечаешь тех, кто не тянет, начинаешь говорить о расставании. Жалуешься, что никто не дотягивает до планки.
Тебе хочется заявить о себе и как можно быстрее набрать быстрых побед.
Что на самом деле нужно
Я ничего нового не скажу. Но фундамент первых дней это аудит. Исследование места, куда ты попал. Со стороны это выглядит как бездействие. На самом деле нужно серьезно попотеть. Плоды этого периода не заставят себя ждать.
Любое твоё ощутимое действие, громкое заявление будет использовано против тебя же. По тебе судят по первым шагам. А изменить негативное впечатление на положительное гораздо сложнее, чем сразу его создать.
Захотел с ходу кого-то уволить, переделать то, что работает годами, обесценить тех, кто был до тебя или рядом с тобой, — всё это формирует впечатление о тебе как о лидере. И скорее всего, не то, которое ты хотел бы.
Первые недели — это не время для громких побед. Это время для точных вопросов. Задай их.
Что бы вы посоветовали себе-новичку в роли лида?
· 11.08
Мы все инстинктивно в чем-то новом стараемся сначала вести себя "как прежде". И это нормально, ведь "я же не считаю, что до сегодня делал все неправильно" (даже если и неправильно 🫠) Ну а дальше все зависит от вашей реальной степени готовности руководить.
Еще не созревшему человеку будет скорее всего трудно, и успех здесь сильно зависит от окружающих обстоятельств.
Человеку, который с детства играл, условно, в экономические симуляторы, всегда брал на себя ответственность и был готов к переменам, сильно проще.
Но оба типа не застрахованы от ошибок в начале.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён