Иногда личный бренд продакта (и не только, но я всё же сама продакт, и профессию знаю изнутри) - это проблема для компании. Спойлер - компании сами в этом виноваты.

Парадокс, который я наблюдаю постоянно. Компания нанимает классного PM. Он пишет про продукт, выступает на конференциях, растёт. Через год (ну ладно, 5 лет) у него 20К подписчиков и входящие офферы каждый квартал.

И тут руководство начинает нервничать: «Он строит бренд за счёт нас. Он скоро уйдёт. Надо ограничить».

Это ошибка мышления. И вот почему. Nathaniel Berman (LinkedIn, апрель 2025) сформулировал точно: сотрудник с личным брендом — это ваш органический контент-маркетинг, который вы получаете бесплатно. Он привлекает таланты в компанию, создаёт доверие к продукту у клиентов, усиливает ваш employer brand.

Вопрос не в том, уйдёт ли он. Вопрос, почему он уйдёт, если уйдёт.

Уйдёт не потому что построил бренд. А потому что компания испугалась его бренда и начала его ограничивать.

Но есть ситуации, когда бренд PM — реальная угроза.

Есть 3 сценария, где это работает в минус:

1. Культ личности вместо культуры продукта. Помните WeWork? (Если не знаете их - напишите, расскажу). Адам Нейман, их основатель, был таким мощным «брендом», что инвесторы не видели за ним компанию. Когда он ушёл — компания рухнула в банкротство. Если продукт = один человек, это не бренд. Это зависимость.

2. Корпорации с закрытой культурой. Есть компании (банки, госструктуры, ряд enterprise), где медийность сотрудника = конфликт интересов по умолчанию. Там правила игры другие — и там личный бренд строить можно, но только через согласованные форматы и с одобрения PR-службы. Игнорировать это — значит накапливать напряжение.

3. Контент без границ. В 2026 году публичность в России — это ещё и регуляторный риск. Три крупных уголовных дела в 2024–2025 годах против медийных предпринимателей показали: при аудитории выше 300–500К ты автоматически попадаешь в зону повышенного внимания налоговых и силовых структур. Это не значит «не строй бренд». Это значит «строй осознанно».

Личный бренд продакта - актив с положительной доходностью в большинстве сценариев. Но только если: — ты понимаешь правила компании, в которой работаешь — ты не сливаешь внутрянку ради охватов — ты строишь не «я-шоу», а экспертизу, которая работает на всех

Самый честный показатель: личный бренд должен пережить твоё увольнение, и быть при этом незапятнанным.

А как вы выстраиваете границу между «я как эксперт» и «я как сотрудник компании»? Есть ли у вас внутренние правила по этому поводу? 👇

Таня