Хочу запустить серию постов по спиральной динамике в преддверии курса «Код карьеры», который стартует у нас 3 августа. Уверена, эта серия расширит вашу картину мира и позволит по-новому взглянуть на поведение людей и организаций.

История спиральной динамики берет начало с исследований американского профессора психологии Клэра Уильяма Грейвза. Более двадцати лет он изучал, как меняются системы ценностей взрослых людей в зависимости от условий жизни. Его интересовал вопрос, почему люди, сталкиваясь с одинаковыми обстоятельствами, принимают совершенно разные решения.

Мы все интеллигентные люди, для которых воровство недопустимо. Но если мы окажемся в первобытных условиях и рядом будут голодные дети, а других способов добыть еду не останется, то наши ценности могут столкнуться с необходимостью выживания.

Именно такие вопросы интересовали Грейвза: что заставляет человека менять привычные способы мышления и поведения и почему в разных условиях «правильными» оказываются совершенно разные решения.

В результате своих исследований он сформулировал теорию эмерджентного циклического развития, согласно которой новые системы ценностей возникают не случайно, а как способ адаптации к новым жизненным условиям. Поэтому развитие человека представляет собой последовательное усложнение способов воспринимать мир и решать жизненные задачи. После смерти Грейвза его идеи подхватили Дон Бек и Кристофер Кован. Именно они превратили академическую теорию в практический инструмент для лидерства, организационного развития и управления изменениями. Тогда же появились знаменитые цветовые обозначения уровней — бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый, желтый. Кстати, у самого Грейвза этих цветов не было. Позже Фредерик Лалу ввел в широкое профессиональное обсуждение понятие бирюзовой организации. Сегодня спиральная динамика применяется в лидерстве, организационной диагностике и управлении командами, поскольку помогает проектировать системы управления, соответствующие ценностям сотрудников, а значит — повышать вовлеченность, снижать сопротивление изменениям и увеличивать эффективность организаций. Я хочу предложить вам посмотреть бесплатный вебинар, который мы недавно провели, «Спиральная динамика для карьерных практиков», где мы разобрали, как применять эту модель для выбора компании, построения карьеры, работы с клиентами и привлечения клиентов в частную практику.