В подрядной работе объект ломается не на старте, а на стыках этапов: где заканчивается черновая и начинается приёмка, где устное замечание заказчика встречается с «а мы это переделывали в тот же бюджет».

Самый частый спор на объекте — не «сколько стоит», а «что именно принято». Где у вас фиксируется приёмка этапа — в акте, в переписке или устно?

Я описал подрядный сценарий, где связка держится в системе: объект = проект с этапами, материалы фиксируются как расходы и собираются в бюджет, планы и фотофиксация лежат рядом с работой. Приёмку этапа делает заказчик — завершение отделено от приёмки (finish → accept/decline), замечание фиксируется, а счёт формируется по выполненному, а не по памяти.

PRO-dela не заменяет сметную программу и бухгалтерию — она связывает работы, расходы и приёмку с объектом. Полный сценарий: https://pro-dela.ru/articles/use-case-construction-contractor?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=use-cases-construction

Где чаще всего теряется контроль по объекту — на материалах, на приёмке или на счёте?