Должность осталась одна. Бизнес-ролей стало три. Уходит сильный сотрудник. Первая реакция — срочно искать замену. Но сначала честный вопрос: почему он ушёл?

Почти всегда история одна. Бизнес рос — и на человека постепенно навешивали новые роли: новую ответственность, новые задачи, новые ожидания от результата. А должность, оценка и условия оставались прежними.

Руководитель говорит: «Он перегорел». Но дело не в объёме работы.

Человек уже выполняет несколько бизнес-ролей. А компания по-прежнему считает, что у него одна должность.

Зона ответственности размывается. Становится непонятно, что считать результатом. Напряжение копится. И однажды человек уходит.

А на его место откроют ту же должность. Ту, которой уже год как не существует.

🔍 Прежде чем открывать вакансию, разберите: сколько бизнес-ролей он закрывал на самом деле? Часто выясняется, что ролей три — и одной вакансией это не закрыть.

Люди редко уходят из компании. Они уходят тогда, когда одна должность незаметно превращается в несколько бизнес-ролей.