От руководителя, это его работа. И есть понятие субординации и индексации. Работник не попрошайка на паперти.

Хороший руководитель оценит твои старания и повысит, у меня был такой начальник

Пока сам не попросишь,то всем пофиг

Конечно надо самому поднимать этот вопрос.

Только сам, пока будешь ждать можно состариться

Надо просить

Если период индексации оплаты труда неоправданно затягивается, то может обозначить свою позицию.

Сейчас все просьбы о повышении, не слишком актуальная тема. Особенно это касается малого и среднего бизнеса, зачастую семейного. Госкорпорации вообще бюджет на год принимают и не смотря на смешные з/п у них есть возможность повысить зарплату но там как правило рассуждают так "гордитесь тем что вас взяли на работу". В крупном бизнесе человек винтик. Просить всегда не приятно и морально тяжело. Завидую тем кто легко способен на подобный шаг.

Из опыта говорю что нужно самому, о тебе не подумают, исключение реально толковые руководители

50 на 50

Сам

50/50

По Библии- проси и дадут.

Если рассуждать объективно, то все зависит от нескольких факторов, по результатам анализа которых будет понятно выгодно ли работодателю, как лицу принимающему решение, повышение конкретного сотрудника или нет, как в моменте, так и на планируемую перспективу. И вот эти факторы:

1. Ситуация на рынке труда. Если сотрудник работает на легко заменяемой должности, которая не требует от работодателя серьезных вложений в обучение нового в случае ухода "старого" сотрудника, то работодатель не будет проявлять инициативу. Сотрудник, к слову, тоже объективно должен оценивать свое положение.

2. Уже упомянутая выше должность. Или когда сотрудник "слишком много знает", то тогда уже преимущество на стороне сотрудника. Работодатель будет заинтересован в нем, будет бояться что его сотрудника "схантят" и даже если непосредственно разработки этого сотрудника работодатель смог защитить юридически (NDA и прочее) терять "курицу несущую золотые яйца" не каждый захочет, поэтому работодатель будет выстраивать для таких сотрудников прозрачные, а главное достижимые, системы роста, держать руку на пульсе и следить за рынком. Чтобы у сотрудника не возникала ситуация, что здесь ему надо будет доказывать что он достоин повышения или в другой компании эти навыки уже оценили и готовы взять сразу на позицию. Имея такие козыри сотрудник может смело просить повышение, но скорее всего грамотный руководитель сам озаботится этим не желая терять ценного сотрудника.

В итоге кто первым будет говорить про повышение зависит в первую очередь от ценности самого сотрудника как единицы и той работы что он делает. Можно усердно и качественно делать работу, при этом ещё сильно уставать и упарываться до потери сознания, но если эту работу может делать много людей, готовых тебя заменить в любой момент, то тут задача уже не про повышение идёт, а про удержание на позиции.

Поэтому в любой компании нужно быть полезным, уникальным и представлять из себя ценность, а главное понимать эту ценность. Идти просить повышение не просто с потолка, я такой вот везде хороший, а говорить на языке цифр, доказать что твоя ценность выше, чем её оценивает компания. И если есть чем доказать, а руководитель по каким-то причинам этот факт упустил, то тогда можно и нужно проявлять инициативу самому. Помимо повышения в таком случае можно дополнительно получить очков респекта в карму. Люди, знающие себе цену, пользуются бо́льшим уважением в коллективе, чем кроткие рабочие "пчёлки" из тени, чья трудовая деятельность ведёт напряму к выгоранию.

Инициатива от работодателя

Он может попросить, а не должен! См договор найма

Переговоры с непосредственным руководителем, потом совместное обращение выше.

Все зависит от ситуации. Но руководитель на то и руководитель, чтобы пр

Это как спросить что первично: яйцо или курица 🐔

Это решение зрелого руководства, как механизма, а не конкретного человека. Компания и человеческие ресурсы в ней это подвижная система, для создания эффективной среды необходимо отслеживать и в дальнейшем развивать новых лидеров. Другое дело что когда начальник считает что если он повысит сотрудника, то тот его “подсидит” или “уйдет к конкурентам”, ни о каком развитии и эффективности говорить не приходится. В итоге имеем ситуацию, когда высшее руководство не может повысить руководителя среднего звена, потому что тот не взрослил себе замену (боялся что его подсидят, бедолага).