Зумеров нельзя увольнять

Отказ от молодых специалистов в пользу ИИ — ошибка, которая может очень дорого обойтись.

Об этом предупреждает исследователь Эндрю Макафи.

Стартовые позиции первыми легли под нож ИИ-оптимизации.

Но именно на этой ступени начинается взращивание экспертов, умеющих работать мозгами: и собственными, и синтетическими.

Срезая начальный слой социального лифта, компании обрекают себя на кадровую дыру.

Через пять лет сильных специалистов будет критически мало, а стоить они будут всё дороже. А вот операторов нейросетей без собственной экспертизы найти будет не так сложно.

Но самая большая ирония в другом.

Под сокращение попало единственное по-настоящему AI-native поколение — так его называет отчёт Handshake.

Это первые специалисты, которые врываются на рынок труда уже внутри ИИ-экономики. Они не переучиваются под технологию, а сразу же берут в рабочий инструментарий.

IBM уже заявила, что втрое увеличит набор начинающих сотрудников. Стартовые роли при этом тоже трансформируются: меньше механической работы, больше анализа, решения задач и ответственного использования ИИ.

Так через годы компания будет полна сильных экспертов, глубоко погружённых в рынок, продукт и технологии.

Конкуренты будут пытаться их переманить.

И это окажется неприлично дорого.