Иногда открываешь план на неделю и понимаешь: приоритетов больше, чем самой недели. Каждая задача срочная, каждая важная, каждая «нужна еще вчера», и все почему-то одновременно под номером один. Потом руководители удивляются, почему команда выгорает, сроки плывут, а фокус исчезает. Видимо, если назвать всё главным, главное должно как-то само себя выбрать. Сколько приоритетов № 1 у вас было одновременно? (мой рекорд - 7 приоритетов за раз)
напишите коммент
4 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
ссылка скопирована
· 27.07
Ответ прост: пусть владелец задачи обосновывает сроки и приоритет задачи.
У всех все срочно-кипяточно, однако когда начинаешь выяснять почему, выясняешь магическим образом что просто кому-то даст начальник нагоняй. И все сразу встает на свои места, если пойти договариваться вместо сотрудников об определении реального приоритета.
Очень просто скинуть задачу, а потом ныть что соседний отдел косячники, нифига не успели, хотя сами палец о палец не ударили или накосячили в подготовке задачи.
Такая же боль и у продавцов, им важно быстрее всучить инженерным подразделениям недоопрошенного, неподготовленного клиента, а к законам физики любого процесса относиться спустя рукава и даже не подумать обо всей машине которую они запускают своей заявкой. Но это тоже скидывание ответственности на другие подразделения
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён
· 27.07
Так с этим-то и проблемы: 1. Не умеем определять и ставить приоритеты. 2. Начинаем их постоянно менять, сегодня - важно и срочно, завтра - не важно и не срочно, послезавтра - а х... с ней...
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён
· 27.07
Планирование задач тоже есть наука. Например, добавить грейды или параметры, аля задача влияет на клиентов, является ли задача той при выполнении которой появится денежка на счету, улучшит ли задача выполнение других задач с каким-либо приоритетом. Но все равно это система. Ну и человек нужен, кто будет за этим следить, определять приоритеты (выбивая из заказчиков задач в том числе), строить процессы которые можно подтянуть через agile методологию. Построив систему станет проще. А вот менять приоритеты нельзя, команда тупо не сможет сосредоточиться на выполнении даже одной задачи из за прыжков, это ведет и к выгоранию и к накоплению бэклога
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён
· 27.07
Золотые слова! 👍
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён