Кроме бегающих точек берндауна у меня не ладилось с ещё одной метрикой - гистограммой "План - факт", ибо наш факт раза в 3 отставал от плана. Сложно корректно спланировать, когда не понимаешь скорости команды: ты планируешь и ставишь цели, но в рамках спринта одна задача решается быстрее, другая - дольше, и все, что так красиво выглядело на планировании, летит в тартарары.

Для нас эта метрика была важна: за хорошее выполнение задач спринта платили премию, и она была существенной прибавкой к зарплате. Конечно, можно планировать так, чтобы вы точно выполнили задачи спринта, читить. Но это очень быстро выяснится: факт будет превышать план, а значит, ты не догружаешь команду.

Все стало понемногу выстраиваться в мае, когда я поменяла аналитика, все же от него многое зависит. А через какое-то время я стала понимать скорость работы каждого из команды, и планироваться стало легче.

У меня были свои приёмы, и они работали. Прием номер раз - влетные.