3% добровольной текучести: почему в «Далее» не строят мотивацию на мифах о зумерах
На конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Ася Маркевич, HR-директор IT-компании «Далее», начала выступление с неожиданного тезиса: поколений не существует
Различия между молодыми и зрелыми сотрудниками часто связаны не с особым «кодом зумеров», а с этапом жизни. И деньги никто не отменял: более высокая зарплата остаётся главным фактором выбора работы для поколения Z — её отметили 48% опрошенных.
Поэтому в «Далее» не пытаются заменить зарплату мемами и подарками. Конкурентная оплата остаётся базой, а система удержания строится на трёх опорах:
🧱 Стабильность. Повторяющиеся традиции и внутренние ритуалы — от «рилса дня» до мем-предсказаний — создают ощущение понятной среды, в которой хочется оставаться.
⚖️ Свобода управлять своей жизнью. Work-life blend, гибкий график, удалёнка, один оплачиваемый day off каждый месяц и «рабочий туризм» помогают сотрудникам совмещать личные задачи с работой без постоянного чувства вины.
🤝 Принадлежность к команде. Позитивная обратная связь, внутренние символы, подарки без повода, совместный досуг и неформальное общение с руководителем укрепляют связь с компанией. Больше кейсов по управлению ФОТ и мотивации — в программе нашей конференции.
Результаты, которые «Далее» зафиксировала:
▪️ 3% добровольной текучести среди сотрудников поколения Z; ▪️ нулевая текучесть в HR-команде; ▪️ 50 резюме в квартал по реферальной программе; ▪️ пять сотрудников вернулись в компанию.
Главный вывод кейса: низкая текучесть начинается не с поиска «секретной кнопки» для зумеров. Деньги обеспечивают необходимую базу, а удержание усиливают стабильность, автономия и чувство принадлежности к команде.
📅 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ разберём ещё больше практических кейсов по управлению затратами на персонал, мотивации и удержанию сотрудников.
👉 Посмотреть программу Мы в Макс
