«Упакуйте» меня пожалуйста.
Работодатели просят «кейсы». А у меня их нет. У меня всегда были обычные рабочие будни, где за один день можно было: 1. Потратить часа 2 на то, чтобы объяснить большому топ-менеджеру компании, почему не стоит увольнять подчинённого ему работника на больничном за то, что он ехал в Сапсане в прошлую субботу, а в пятницу «до» честно сообщил об открытии листа нетрудоспособности. 2. Внезапно стать специалистом в сфере ЖКХ, будучи человеком, который едва ли понимает, для чего нужно снимать показания со счётчиков воды. Ну да. Если выяснилось, что твоё предприятие каким-то образом с советских времён не разобралось со служебными квартирами для работников в ведомственном доме, на территории в хозведении, которые в эпоху перемен в жилищной сфере не были переданы городу и его жильцы как-то с одним ордером на руках и уже без ведома организации приватизировали всё, что могли, а как управлять этим домом, так и не решили, — приходится! Приходится сидеть и читать не только актуальные законы, но и те, что давно утратили силу. Это не кейс, это путешествие во времени. 3. Возлюбить главного государственного санитарного врача и губернатора города. А как иначе? Хорошо помню конец 2019 года. Никто ничего не понимал и спорил о пользе ношения медицинских масок. Обычным людям казалось, что самое страшное — это сохранение социальной дистанции. Нет, самое страшное - это приходить на работу и творить проект нового приказа или локального акта на эту тему, чтобы компания избежала новомодных штрафов за что-то ранее неведомое. 4. Сходить на бесполезное обязательное обучение по 44-ФЗ, где лектор рассказывал юристам, что каждое непонятное слово в контракте или в статье закона — это термин, а его определение нужно искать в тексте этого самого закона так, словно это не очевидно. Спикер зарабатывал на этой простой идее много денег, и оправданием этому было то, что сколько ни рисуй себя профессионалом в сфере закупок - никогда им не станешь. Таков закон. Всё равно каждый день придётся его читать и всё, что вокруг него, - по новой.
День мог закончиться обсуждением коллективного договора с профсоюзом. Вечером за ужином могли позвонить с какой-то прошлой работы и спросить, почему за дождь нужно платить не в Водоканал. Кейсы ли это? Нет. Это обычные будни многопрофильного юриста, изолированного от возможности ходить в суд. А зачем? Мне ещё с нуля завтра писать все эти красивые локальные акты, регулирующие трудовые отношения, которые подпишет большой HR. Потом вычитывать очередной договор, не популярный в бизнес-среде («НИОКР» он называется). Если есть задача, её нужно проанализировать. Быстро изучить нормативную базу. Сделать выводы согласно запросу и изложить их так, чтобы дошло до всех умов и темпераментов без дополнительных вопросов. Само собой - не устно. Подготовить правовую позицию, которую заберут: - начальник твоего отдела на совещание, отчёт с топ-менеджерами. Вот где кейс-то и родится! -юрист отдела претензионно-исковой работы, который скопирует твою работу в иск или претензию по шаблону и сходит с этим в суд. И да, у него уже будут кейсы с подтверждённой судебной практикой. Его имя будет указано в решении суда. - начальник любого другого отдела компании, чтобы понять, как ему решать проблемы его отдела.
Так и вышло. У меня нет кейсов. Зато благодаря мне они есть у других. Плохого в этом только то, что, живя изо дня в день в прыжках между одной отраслью права к другой, в специалисте не остаётся ничего, кроме интуиции (хорошо забытое знание), никакой базы данных, которую пытаются выгрузить на собеседовании. Только навыки и абсолютное непонимание откуда в моей голове воспоминания о том, что на мед.кабинет нужно получать лицензию, что исключительное право на научный труд будет у работодателя, а автором произведения останется работник, что не лишним будет проверить наличие идентификатора государственного контракта во всех платежных документах, первичке и договорах с соисполнителями. Благо, с трудовым правом я действительно на коротком поводке. Однако в эпоху медленного, но верного перехода на платформенную занятость, кому оно надо? Кому нужно ТК РФ
· 28.07
Алина, а вы не пробовали в кейсах раскрывать риски?
Упор не на то, что конкретно делать не надо, а какие последствия за этим стоят?
Психологически это по разному воспринимается: меня учат или меня информируют?
Два часа топ менеджеру вряд ли нужны, чтобы понять, какие риски. Но он может их потратить на возражения, чтобы доказывать и сохранять свой авторитет 🤷♀️ Так не смотрели?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.07
Один из начальников для сохранения своего авторитета проводил 7 часов подряд без обеда - совещание на котором повторял одну и ту же фразу по кругу о том что он не виноват в том что не назначил материально ответственных лиц за реальные ценности, но доволен тем, что есть ответственный за лифт. Ему там базовые нормы логики и права объясняло 15 человек разными методами, но есть характер человека и его страхи, а есть иллюзия что какая то психологическая уловка чем-то поможет в разговоре между тем у кого есть власть и тем, у кого ее нет.
И да. Я всегда раскрываю риски. Это база юриста любого. Прямой функционал.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.07
Тогда что вы можете изменить в постах или резюме, чтобы потенциальный руководитель захотел иметь рядом такого эксперта, как вы, и не реагировал уязвленным самолюбием? Нападение на самооценку всегда активирует защитные реакции.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.07
Я своим блогом тут не пытаюсь оказать на кого-то влияние. Если потенциальный руководитель зайдёт в мою ленту и не захочет иметь рядом такого специалиста, как я, я просто со всем почтением и уважением приму его точку зрения, мнение, и мы просто никогда не встретимся. Если захочет, то ок. За чьё-то уязвлённое самолюбие я вообще не могу как-то отвечать. Странно, если кто-то обидится, цели такой не стоит. Кого обидела - извините.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.07
Вы написали в другом посте о своих руководителях - вам, очевидно, с ними повезло. Они, действительно, по описаниям похожи на психологически взрослых людей. Но много ли таких руководителей вы встречали в реальности? Что бы те ваши руководители вам посоветовали, как действовать с начальниками, не такими, как они?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.07
Не знаю, что бы они посоветовали, а я бы сказала, что надо просто работать на свою совесть и не ориентироваться сильно на чью то помощь, когда она сама в руки не идет.
Не. Таких не много. Редкость.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён