Фильм Plata: зачем сняли и почему навели так много шума?

Кажется, за последний месяц ни одна компания не вызвала столько споров в запрещенных соцсетях, сколько Plata после выхода фильма «Плата за риск». Я тоже его посмотрела. Во-первых, потому что много работаю с Fintech и за командой давно интересно наблюдать, во-вторых, компании на стадии быстрого роста во многом похожи друг на друга, но очень по-разному выбирают, какую версию себя показать рынку.

Обычно корпоративное кино снимают по одному сценарию: красивые люди идут по светлому офису, кто-то вдохновленно рисует стратегию на прозрачной доске, кто-то смеется над кофе, а за кадром звучит что-нибудь про свободу, доверие и возможность менять мир. Через десять минут хочется работать примерно везде и одновременно нигде, потому что все компании выглядят как один огромный коворкинг с бесплатным печеньем и тщательно спрятанной реальностью.

У Plata получилось иначе. Андрей Лошак снял фильм, который смотрится почти как сериал, после которого хочется открыть карьерный сайт компании и проверить вакансии, но одновременно в нем достаточно деталей, способных заставить часть кандидатов медленно закрыть ноутбук и решить, что на сегодня приключений хватит.

Помните я писала про основную задачу HR бренда сейчас? Растить релевантность откликов!

Высокий темп, огромная нагрузка, прямолинейная коммуникация, сложные межкультурные отношения, жизнь в режиме, где работа занимает очень много места, - все это можно считать тревожными сигналами, а можно увидеть как довольно честное описание среды, в которую человек собирается войти.

И вот здесь начинается самое интересное.

Одни зрители написали, что Plata выглядит как компания мечты, где хочется оказаться прямо сейчас, потому что там чувствуется скорость, масштаб и возможность участвовать в создании чего-то большого. Другие увидели корпоративную мясорубку, закрыли вкладку с вакансиями и мысленно поблагодарили создателей за своевременное предупреждение.

Мне кажется, именно эта поляризация и стала главным успехом фильма.

Одна из самых дорогих ошибок бренда работодателя начинается в тот момент, когда компания пытается понравиться каждому кандидату на рынке. Получается гладкая корпоративная витрина, человек приходит внутрь, а через три месяца обнаруживает, что вместо обещанной автономии здесь двенадцать согласований, вместо гибкости - сообщения в 2 часа ночи, а фраза «мы как семья» почему-то означает, что уходить домой раньше руководителя немного неловко.

Компании не нужны все сильные кандидаты. Ей нужны люди, которым подходит конкретный способ работать, принимать решения, выдерживать темп и взаимодействовать с другими. Чем раньше произойдет этот взаимный отбор, тем меньше будет дорогих ошибок найма, разочарований и увольнений после испытательного срока.

Судя по фильму, Plata достаточно четко обозначает условия сделки: здесь можно быстро расти, получать редкий опыт и работать рядом с очень сильными людьми, но за эту скорость придется платить концентрацией, энергией и временем.

У меня вообще есть вопросы к популярной фантазии, что бизнес может одновременно находиться в фазе агрессивного роста, перестраивать рынок, нанимать сотни людей и сохранять санаторный ритм жизни. Такие примеры встречаются значительно реже, чем посты о work-life balance.

Фильм не только собрал больше миллиона просмотров и поднял волну обсуждений, но и помог людям примерить эту культуру на себя.

Теперь особенно интересно будет посмотреть на цифры: сколько людей после фильма открыли вакансии, сколько отправили резюме, как изменилось качество входящего потока и смогла ли эта волна внимания действительно бустануть найм.

Потому что настоящий успех employer brand измеряется не количеством людей, которые захотели попасть внутрь, а количеством подходящих кандидатов, которые пришли с открытыми глазами и остались.

⬇️А какое впечатление фильм произвел на вас?

❤️ - захотелось посмотреть вакансии Plata 💯 - сильный фильм, но работать там я бы не стал 🦄 - увидел красные флаги и сразу закрыл карьерный сайт 🔥 - пока не смотрел, но после этих обсуждений придется