Хороший пост от HR. У меня были такие руководители, и только исключительно на первой работе по специальности. Те, кто научил. Без высокомерия и без вопроса: «Что ты можешь дать коллективу, компании, бизнесу?». Тогда ещё меня вполне устраивало, что я не Алина Сергеевна, а «Алиночка» или «Ну, блин, Алина!».

В моей голове до сих пор живёт голос человека, который на моё «Можно задать глупый вопрос?» отвечал бархатным голосом: «Конечно, заходи», откидывая все свои дела без вопроса о том, заплатят ли ему за передачу опыта новичкам или нет.

Таких руководителей было четверо. Двое из них уже на пенсии.

Они учили тому, что забыли рассказать в университете. Открыли мир, в котором с помощью законов формальной логики, упорства и банального желания сделать то, что поручено, возможно всё даже без знаний всего на железобетонное наизусть. А ещё именно там мне привили интерес к охране труда и уважение к чужому труду. Да, Анастасия права. Особенно сейчас, когда изучая современную логику многих HR, ощущаешь себя человеком, который заснул в одной стране, а проснулся в другой. В новой реальности новички не нужны, а если нужны, то исключительно бесплатно, без оформления и не факт, что за знания и опыт. Начинает казаться, что никто не хотел стать тем самым взрослым, который будет помогать братьям меньшим. Потому что на первый план вышло: «где деньги за помощь ещё неразумному коллеге? Я никому ничего не должен в этой западной модели корпоративной культуры». Отношение к старшим специалистам не по должности, а по возрасту — вообще должно когда-то дойти до массовых разборок в судах.

Мне как новичку не нужен был молодой и активный, перспективный, бойкий персонаж с красивыми фотографиями в костюме в соцсетях, продающий курс, который можно скачать в КонсультантПлюс или вычитать в любой книге по психологии за 350 рублей в «Буквоеде».

Мне нужен был тот самый медлительный, обстоятельный, терпеливый человек, который просто готов помогать, без надуманной конкуренции или страха, что его вытесняют (заменяют). Вопрос я считаю многогранный. Можно уйти в рассуждения и об эйджизме и о проблеме получения первого опыта. Но можно и просто признать, что руководители которые нас научили навсегда остаются в нашем сердцем и им искрене благодарны. А от новомодных слайдов с приветсвиями для новых работников и новой не самой внятной культуры «бадди», пока толку мало, хотя и выглядит эстетично.