Аутсорс вам не подходит, если:

1️⃣ В руках команды ядро бизнеса. Если без продукта компания встанет, делайте инхаус. Аутсорс-команда не будет болеть за ваш продукт.

2️⃣ Требования меняются еженедельно. Каждая итерация ведёт к пересогласованию бюджета. Через 3 месяца вы заплатите х2, а сделано будет сильно меньше.

3️⃣ Нет сильного PM. Управление аутсорсом отнимает кратно больше времени, чем своей командой. Нет PM - провалите и бюджет, и сроки.

4️⃣ Сравниваете ставки, а не TCO. Аутсорс за 1,8 млн выглядит дороже инхауса за 700 тыс? Посчитайте полную стоимость: налоги 1,3 + менеджмент 1,15 + оборудование 1,07. Инхаус выйдет 1,5 млн, аутсорс — 2,3 млн. Разница уже другая.

✅ Аутсорс выигрывает в разовых проектах, при пиковых нагрузках на человеческий ресурс, и при потребности в узкой экспертизе.

А лучшая модель чаще гибридная: ядро команды in-house (PM, Архитектор, senior dev) + аутсорс под задачи.

Подробнее о выборе сценария сборки команд 👇 https://zuyev.pro/blog/management/outsource-vs-inhouse/