Почему идеальный кандидат может разочаровать?
На практике я не раз наблюдала одну и ту же историю: идеальное собеседование и идеальная работа - далеко не всегда одно и то же.
Бывает кандидат, который блестяще отвечает на вопросы, уверенно презентует свои достижения, идеально совпадает с требованиями вакансии. Кажется, что поиск завершен. Но спустя пару месяцев именно этот сотрудник становится главным разочарованием команды.
Почему так происходит❓ ❗️Потому что при найме многие оценивают опыт, но недооценивают поведение.
Человек может обладать сильным резюме, но не уметь работать в условиях неопределенности. Может быть отличным специалистом, но не принимать обратную связь. Может демонстрировать высокую мотивацию на интервью, но быстро терять интерес, когда сталкивается с реальными задачами.
Еще один важный момент - интервью показывает, как кандидат умеет проходить интервью. Но не всегда показывает, как он принимает решения, взаимодействует с коллегами и ведет себя в стрессовых ситуациях.
Именно поэтому сегодня все больше компаний смотрят не только на hard skills, но и на ценности, мотивацию, гибкость мышления и совместимость с корпоративной культурой.
📌Самый сильный кандидат - не тот, кто производит лучшее первое впечатление. А тот, кто стабильно приносит результат спустя полгода, год и больше.
А как вы считаете: что важнее при найме - сильное резюме или личные качества, которые раскрываются уже в работе?
#подборперсонала #hr #найм #рекрутинг #сотрудники #карьера #управлениеперсоналом #команда #бизнес
· вчера
Все так. И это еще раз доказывает то, что нужно задуматься и чтото уже сделать с эталоном в виде “идеального кандидата”, который был придуман и по которому равняются большинство компаний. Можно ответить на все вопросы и показать безумную вовлеченность, а потом уйти через 4 дня, либо сцепиться с другим департаментом через месяц, либо через полгода подставить руководителя… примеров массу можно накидать. Должны измениться критерии оценки и подход, в списке вопросов должны появиться ситуационные вопросы, чтобы увидеть, как человек рассуждает и реагирует на те или иные вещи, это очень показательный маркер. Не согласна с теми кто ругает только hr, ведь кандидата ищет заказчик, и только он принимает решение. Заказчик это руководитель, а уметь разбираться в людях и отбирать к себе в команду и в компанию - важный управленческий навык. Hr тут лишь помощник и консультант.
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён