Почему хорошие руководители годами не могут стать директорами
За последние два года я заметил закономерность, которая повторяется снова и снова.
Ко мне пришли ведущие руководители.
Они управляют командами, обеспечивают бюджеты, реализуют масштабные проекты, получают хорошие рекомендации.
Но перехода на следующий уровень почему-то не происходит.
И самое интересное — проблема редко связана с профессиональными компетенциями.
За годы работы в сфере HR и карьерного консультирования я пришел к выводу, что многие руководители строят структуру в соответствии с правилами, которых на рынке уже не существует.
Сегодня компания выбирает не то, у кого больше опыта.
Они выбирают, кто победитель ответит на вопрос:
«Какое влияние этот человек определит будущее нашего бизнеса?»
Именно поэтому два руководителя с одинаковым опытом могут получить совершенно разные результаты.
Один становится директором.
Другими годами остается на прежнем уровне.
Я подробно разобрала эту тему в новой статье.
В ней — о том, как изменились лидеры рынка, почему возникает «невидимый карьерный потолок» и что действительно помогает перейти на следующий уровень.
Будет интересно узнать, узнали ли вы в этой статье себя.
