Последние пять лет я в качестве бизнес-аналитика и интегратора строил и пересобирал отделы продаж под ключ у малого и среднего бизнеса.Мне интересно встроиться в бизнес надолго и вместе с командой кратно усиливать позиции на рынке. Мне важно не просто закрыть вакансию, а найти место, где мы надолго совпадём по ценностям и задачам.

Чем я отличаюсь от других кандидатов:

Большинство руководителей продаж либо сильные управленцы, либо технические специалисты по инструментам отдела продаж. Я сочетаю и то, и другое: • Управляю людьми и процессами — собираю команды, обучаю, выстраиваю системы мотивации и KPI, ежедневно опираюсь на цифры, а не на интуицию. • Технически упаковываю продажи — CRM для меня не «чёрный ящик», я знаю, понимаю каждый винтик и могу настроить всё сам, без долгих подрядчиков и утекающих бюджетов. Это экономит компании бюджет, время и нервы.

Что получит компания, наняв меня:

1. Быстрое погружение в любую отрасль. Более 10 совершенно разных ниш за плечами — от финансов до стройки. Умею быстро понять рынок, продукт и начать давать результат. 2. Полный порядок в продажах. Пропишу бизнес-процессы, регламенты, скрипты и мотивацию под вашу нишу. Даже если раньше вы работали без системы. 3. Быстрый аудит текущей ситуации (если отдел уже есть) и план по «усилению» тонких мест с конкретными целями, сроками и задачами. 4. Команду, которая растёт: Обучаю, провожу тренинги, адаптирую новичков и нахожу индивидуальные точки роста для каждого продавца. Выстраиваю наставничество так, чтобы сотрудники не варились в собственном соку, а постоянно повышали квалификацию. 5. (Если удаленный формат работы)Удалённое управление без потери эффективности — пять лет работал именно так, владею всеми инструментами контроля и коммуникаций. 6. Прозрачность и управляемость: регулярная аналитика, отчёты, предложения по увеличению эффективности — вы всегда будете видеть реальную картину и план действий. 7. Спокойствие и экономию за техническую часть: интеграции с телефонией, мессенджерами, сайтами, чат-ботами и AI-сервисами и т.п., я делаю сам. И да, я не разбираюсь абстрактно «во всех CRM» — я глубоко знаю amoCRM и экосистему вокруг неё, что даёт максимальную скорость и качество внедрения. Другие системы понимаю, в них работал, но специализируюсь на одном инструменте осознанно. По необходимости, готов изучить и перенастроить ваши инструменты, для эффективной работы отдела.

Мои результаты (подтверждённые)

Вот несколько фактов из практики последних лет, чтобы говорили цифры, а не слова: • 30 + компаний из разных ниш прошли со мной аудит и пересборку отдела продаж. • 95% внедрений признаны собственниками успешными. Большинство заказчиков остаются со мной на все пять лет — возвращаются за новыми настройками, когда вырастают. • С нуля построил шесть отделов продаж в шести разных нишах. Везде — без опыта в отрасли на старте. • Настроил более 30 интеграций amoCRM с внешними сервисами без привлечения подрядчиков. • Обучил лично более 80 сотрудников — от новичков менеджеров до РОПов. Многие до сих пор работают по моим регламентам и речевым модулям, выстроенным процессам.

Несколько слов о подходе

Честность и ответственность — база. Если вижу, что предложенный план не сработает или требует корректировки, говорю об этом прямо. Собственники ценят такой подход, поэтому со многими мы сотрудничаем годами.

Подход в трёх фразах:

1. Всё оцифровывается. Ни одно действие менеджера не должно оставаться «в голове». Воронка, KPI, скрипты — это не клетка для сотрудника, а карта, по которой проще дойти до сделки. 2. Сначала гигиена, потом усиление. Прежде чем нанимать новых продавцов, я навожу порядок в текущих процессах. Иначе новый лидген уйдёт в дырявую воронку. 3. Моё правило: «CRM не должна быть гениальной. Она должна быть настолько простой, чтобы даже уставший менеджер в пятницу вечером мог в ней работать». Этот же принцип я применяю ко всей системе управления продажами — никакой бюрократии ради бюрократии, только то, что реально помогает людям продавать больше. Сложность — враг внедрения. Для подтверждения компетенций готов предоставить рекомендации.