То, что знаю сейчас, — я бы существенно сэкономил себе нервы и время.

Вижу три ключевых момента, которые в своё время вызывали у меня большие проблемы⬇️

1️⃣Правильная организация системы коммуникаций.

✔️Чтобы эти коммуникации обеспечивали вовлечение руководителей разного уровня — начиная от заказчика проекта и руководителей рабочих групп, заканчивая экспертами и сотрудниками, которые проходят оценку.

2️⃣Наличие заказчика оценки от бизнеса.

✔️Тот, кто чётко определяет цели и задачи — чтобы оценка способствовала получению реального эффекта. Потому что оценка ради оценки не создаёт никакой ценности.

✔️Даже если по результатам мы просто понимаем, кого чему нужно учить — это ещё не конечный эффект. Конечный эффект — это результаты для бизнеса: снижение издержек, снижение инцидентов и проблем. Понимание этого в своё время существенно помогло бы мне продвигать и реализовывать проекты.

3️⃣Правильный фокус на результатах оценки.

✔️Чтобы руководители видели в этом источник дополнительных данных для принятия качественных управленческих решений. А не красные светофоры, вызывающие сопротивление и заставляющие оправдываться или не соглашаться с результатами оценки.

✔️Чтобы у руководителей формировалось доверие и правильное отношение к оценке, как к дополнительному элементу системы управления, позволяющему качественно принять решение.

🔥Передаю свой опыт, сэкономьте время - приходите на бесплатный вебинар

👉Зарегистрироваться → здесь

#оценкаперсонала #карьерныетреки #кадровыйрезерв #HR #тесткрафт