Кто-то сказал: «Руководить стаей собак несложно. А вы попробуйте руководить стаей котов». Моими котанами были парапланеристы, роупджамперы и прочие экстремалы. Каждый котик - это прежде всего яркая личность с кучей своих желаний. И желания эти часто шли вразрез с политикой курорта.

Например, человек должен летать и катать пассажиров. А он в этот момент вдруг собрался ставить мировой соло-рекорд. Какие пассажиры? У него небо зовёт. Стартовое место для взлёта одно, а приоритеты разные.

Пришлось разрабатывать систему мотивации. И вот тут главное правило котиков: они будут с тобой сотрудничать, только если им действительно интересно. Не «выгодно по соцпакету», а искренне, по-кошачьи любопытно и азартно.

Кстати, о соцпакетах. Когда работодатель с первой же строки вакансии обещает бесплатного психолога - у меня сразу вопросы. Что там с работой, если психолог нужен на старте? А фитнес-центры в трёх городах при удалённой работе - котикам такое не предлагай. Котик оценит только то, что попадает в его картину мира.

Мы пошли другим путём. Парапланеристы-спортсмены получали поддержку для участия в соревнованиях. Или можно было войти в команду курорта, но не всем. Условия: дисциплина, регулярные полёты с пассажирами, соблюдение стандартов безопасности. Взамен помощь с проживанием, питание, снаряжение.

Но главное, что мы могли предложить - и это важнее любых плюшек - честный, реально соблюдаемый work-life balance.

Парапланеризм - это экстрим. Тяжёлая физическая и умственная нагрузка, которая требует полноценного восстановления. Нельзя летать уставшим. Нельзя принимать решения на высоте с перегруженной головой. Поэтому правило было жёстким: после работы никаких «ещё один раз», никаких переработок. Отработал - отдыхай. И максимально допустимое количество вылетов в день на одного.

Кстати, в Дании проводили такой эксперимент: на законодательном уровне запретили людям оставаться после работы и вообще перерабатывать. Первое время экономика просела. Но довольно быстро - не сразу, но неожиданно резко - пошла вверх. Люди успевали сделать всё запланированное в течение дня и качественно отдыхали.

Вот этим мы и руководствовались. И это работало. Потому что котикам дали не просто вкусняшку, а смысл, команду и право на отдых без чувства вины.

Вывод простой: если можете замотивировать экстремалов и обеспечить им настоящий work-life balance, вы можете замотивировать кого угодно. Даже котика.