В прошлом месяце закончила читать книгу Михаила Рыбакова «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды». Понравилась практическая направленность издания. В книге после каждой главы можно найти практические упражнения. Написано просто и доступно. Книга может стать хорошей опорой и даже пошаговым руководством к действию. Понравились и некоторые, на первый взгляд, неочевидные мысли: ✔️Стратегию нужно создавать командой, во главе которой стоит лидер компании. ✔️ Стратегия - это не разовое волевое действие, это регулярная работа над компанией и собой. ✔️ То, к чему хотим прийти, обычно описывают через миссию, видение и цели. При этом не всем и не всегда миссия нужна. Если компания находится на стадии выживания, то этим и нужно заниматься, а не миссией. ✔️ Стратегия неразрывно связана с корпоративной культурой. Тут, кстати, это бьется с трендом 2026 года, который нам подсвечивает Gartner. Культура должна отражать реальное состояние компании, уходить от лозунгов к ежедневному поведению согласно ценностям. ✔️ То, какая будет стратегия, зависит от лидера и его масштаба. Нужно регулярно тренировать свою волю и личную силу. Делать это можно через бизнес, спорт, психотерапию, йогу. ✔️ Человеку свойственно бояться ставить цели. Цель - это конкретика, которая вызывает страх ошибиться, потерять гибкость и начать работать.

И про спорт. У меня с ним сложные взаимоотношения. Знаю, что нужно и важно тренироваться для здоровой спины. Много раз начинала и бросала. А после книги не отпускает вопрос: «Это получается у меня силы воли нет?» 😉Купила резинки, гантели и ролик для йоги. Ну чтоооо ж….🚀