Пока я прыгаю по Китаю (кстати, тут очень красиво!), подумалось вот о чем. Сейчас всем тяжело, всем трудно, сложно и так далее. Про рост молчим, сохранить бы уровень прошлого года, и то не факт. Команды демотивированы самим фактом кризиса. Но.   В 2026 году перетряхивать процессы - это не «можно», это единственный способ выжить. А амбициозные цели - это не про «хотелки», это про физику выживания.   Инфляция и ставки съедают «стабильность» быстрее, чем кризис. В спокойное время вы имеете люфт в 5–7% на ошибки управления. Сейчас реальная стоимость денег и ресурсов меняется ежеквартально. Если вы не перетряхиваете процессы каждые 6 месяцев, вы не оптимизируете, вы консервируете убытки. Старые схемы закупок, логистики, штатного расписания в 2026 году - это как плыть на плоту с дырой: вы тонете медленно, но верно.   Только «непонятные» цели дают фору на 2 шага. Если цель понятна всем, включая ваших конкурентов, - это не цель, это индустриальный стандарт. В кризис все бегут в кэш и сокращают R&D. Это ошибка. Я говорю: «В шторм надо не грести к берегу, а ставить косые паруса».  Амбициозная цель, это которая вызывает у фин. директора инфаркт, а у линейного персонала недоумение, - единственная, которая выведет вас на новый продуктовый или операционный уровень, когда конкуренты выйдут из шторма с пустыми руками.   Перетряска - это не трата ресурсов, это диагностика. Когда я инициирую массовые изменения в кризис, я делаю это не ради эффективности (она придет потом). Я делаю это ради стресс-теста команды. Те, кто ноет - уходят. Те, кто встраивается - остаются на десятилетия. Процессы, которые ломаются при первой же перестройке, не нужны компании. Кризис 2026 года - лучший хирург, чтобы ампутировать бюрократию, которой вы боялись коснуться 5 лет.   Психология стада - ваш главный актив. Когда рынок в панике, все сжимаются в комок. Это создает вакуум спроса и свободные ниши. Если вы в это время идете (не плывете, а именно идете с жестким напором), вы занимаете поле, которое защитники сдадут через месяц. Ставить цели «вырасти на 30% в падающем рынке» - безумие по цифрам, но гениально по стратегии. Вы мобилизуете мозг. В спокойное время так не напряжешься.   Почему «несмотря ни на что»? Потому что как управленец вы несете ответственность не за «комфорт сотрудников», а за существование бизнеса через 3 года. Если сейчас вы притормозите, у вас не будет ресурса разгоняться в 2027-м.  Назначьте дату «перезагрузки» на сентябрь 2026. Соберите топов и скажите: «Мы отменяем все старые KPI. Мы ставим 3 цели, две из которых вы считаете невыполнимыми. И мы переписываем регламенты с чистого листа за 45 дней».  Те, кто убежит - ваше счастье.  Те, кто останутся - создадут новую компанию.   В кризис спасает только наступление. Отступление - это медленная смерть. Идите жестко, быстро и без оглядки на «общепринятое».    Удачи! Держим связь :)