Много лет работаю в сфере ТОиР на крупных предприятиях, в консалте и в малом бизнесе, общаюсь с коллегами из различных отраслей и не понимаю, почему до сих пор ни на одном предприятии не удалось построить рабочую модель ТОиР. Хотя здесь нет ничего сложного и порой не нужно больших затрат. Есть вполне понятные шаги, которые необходимо выполнять изо дня в день на всех уровнях. Я не учитываю заявления руководителей компаний, что у них все хорошо и все работает, я знаю этот бизнес изнутри и уверяю, что хорошей, рабочей модели нет. Что это? Не компетентность, боязнь перемен, не умение брать на себя ответственность, или все вместе? Готов стать в вашей компании тем драйвером перемен в ТОиР, тем руководителем, который поведет за собой коллектив и выстроит оптимальную, рабочую систему