Набившая оскомину тема.

Нужно ли безопаснику меняться после перехода в бизнес из уважаемых силовых структур или оставаться бескомпромиссным «борцом с коррупционерами и схематозниками»; как влияют паттерны поведения, приобретенные на госслужбе, на организацию работы корпоративной безопасности, ваш авторитет и восприятие новой командой.

Во-первых, желательно усвоить одну банальную истину - в частных компаниях (к государственным и квазигосударственным это, как правило, не относится) не всегда гонятся за уголовными делами и страстно жаждут судов. Особенно когда дело касается не внешнего фрода, а действующих, особенно ключевых, приносящих прибыль сотрудников, или когда ущерб для компании незначителен, а риски ненужной шумихи в сми, деловой среде, слухов и хайпа вокруг «провинившегося» велики.

Поэтому, став членом команды, занятой тем или иным бизнесом, оцените трезво, нужно ли усердствовать, как в былые времена, и прописывать жирным шрифтом в своих KPI «количество ВУД, КУСП, отказов» и других известных в узких кругах сокращений.

Эта бурная и очень полезная с вашей точки зрения деятельность может быть не оценена или принята мягко говоря прохладно. Зачастую на письмо с информацией о «выведении на чистую воду» подрядчика или сотрудника получаешь ооочень скромную реакцию коллег-руководителей смежных функций либо ЛПР.

Но если походы в полицию нравятся собственникам и «палочный» подход к оценке труда СБ преобладает, то пожалуйста, вы попали в комфортную и знакомую среду.

И дело тут не в том, что часть нашего общества и бизнеса «какие-то не такие», чрезмерно толерантны к нарушителям закона, просто в бизнесе и на госслужбе разные цели, задачи и принципы.

Бизнесу важны устойчивость, непрерывность процессов, деньги хорошо зарабатываются в тишине, а заголовки в СМИ и первые строчки поисковой выдачи не всегда помогают репутации, а иногда становятся началом конца.

Вот такие разные реальности и чем раньше это понимаешь, тем быстрее начинаешь приносить в компанию пользу, а не вызывать страх.