кейс (получилось так, что знаю информацию изнутри): Большая компания росла-росла и стала превращаться экосистему.

Собственник в хорошие времена нарисовал с командой план развития (красивый: медленно спуститься с горы и захватить бОльшую часть рынка).

А потом к нему стали приходить старые соратники и тянуть одеяло на себя показывать варианты мильярдных прибылей «прям сразу». Собственнику мильярды нравились и он разрешал не тратить время на скучный план и хватать миллиарды.

Времена стали ухудшатся, соратники миллиарды не принесли, экосистема как-то не сложилась. И уже некогда думать, трясти надо! надо срочно продавать! А продается не очень, ибо экосистему трясёт на стыках.

Полагаю, что знаю, где собака порылась — собственник изначально во все эти мудреные планы развития не верил: подумаешь, NPS не очень — купили же! Значит и дальше покупать будут! И планы составлял, т.к. уговорили.

= пытаться делать то, во что не веришь — плохая идея не только для стартаперов но и для крупных компаний (хотя альтернативы для собственника как-то синхронизировать различные направления и делать полезные для конечных пользователей решения — нет)