Я тут посчитала и получила гигантскую цифру! За 6 лет работы в оценке я оценила около 3000 человек.

ЮхНадо срочно присвоить этот опыт!

А если серьезно, то это колоссальная насмотренность. Как настройщик рояля, я по тому, как человек входит в кабинет или начинает разговор, могу с точностью в 95% спрогнозировать, что я услышу на интервью или увижу в ассессменте. Но оставшиеся 5% не перестают меня удивлять. Как-то на одном заводе мы оценивали топов, и нас всех поразил начальник автоколонны. Казалось бы, профиль не тот, но: — продавал как боженька; — уровень взаимодействия с людьми был настолько высоким, что мы были в шоке; — а еще, невероятная широта мышления и глубина понимания рынка. При этом те, кто по функционалу должен был этим заниматься, ну, прямо скажем, не дотягивали даже до среднего значения по компании. И тут встает резонный вопрос: как собственнику или гендиректору понять, что на самом деле происходит с командой?

Вариантов много, но самых распространенных два: -Команда саботирует процесс. Так бывает, когда людям не объяснили, зачем им это нужно и как оценка поможет в их рабочих задачах.

• Пришло время управленческих решений. Но тут всегда есть страх:

«А вдруг станет еще хуже?»

Я вам уже рассказывала, что принимаю участие в исследовании «Решения владельцев — 2026». Это прекрасная возможность для ГД, собственника или топа заглянуть за горизонт, проверить себя и увидеть ситуацию со стороны.

Я задам те самые вопросы, которые, возможно, уже крутятся у вас в голове, но еще не обрели четкую форму.

Что вы получите?

• Полную конфиденциальность
• Возможность увидеть, как думают люди из вашего круга. - Понимание того, что сейчас на самом деле происходит с бизнесом.

Как принять участие 2 варианта: -Самостоятельно ответить на вопросы в Гугл формах -Или глубинное интервью со мной

Формат: ⏱ Время интервью: 60 минут. 🗓 Когда: будни после 19:00, выходные с 10:00. 🟢Записаться можно в личку @juli_brune.

Перешлите этот пост тому, кому сейчас важно и интересно поучаствовать!