Продлёнка 2.0: математика, а не франшиза Надоело смотреть, как инфоцыгане продают «готовый бизнес» с обещанием «отбиваем за 3 месяца», а по факту — 100% убыточные схемы? Держи приземлённую модель без пафоса.Речь про нормальную продлёнку нового типа: не про «натаскать на ЕГЭ», а про присмотр и организацию дня. После школы ребёнок под контролем педагога делает домашку, нормально ест, гуляет, играет. Родителям — спокойствие и предсказуемость. Формат, чтобы не было «аквариума со школьниками»: Локация: первый этаж ЖК, отдельный вход. Площадь 60–90 м² — хватит на зону уроков, игровую, зону питания и санузел. Режим: самый ходовой слот — с 15:30 до 20:00. Можно добавить утренний блок 7:30–8:30 для родителей, которым надо на работу. Команда: педагог‑куратор и помощник на группу до 12–15 детей. Больше — и контроль рассыпается, а это главный аргумент для родителей. Питание: партнёр‑кейтеринг или своя мини‑кухня. Тут не про банкет, а про нормальный, предсказуемый рацион. Экономика (город‑миллионник, не Москва): Аренда съедает 60 000–100 000 ₽ в месяц. ФОТ на двух сотрудников — 120 000–150 000 ₽ с налогами. Питание выходит по 180–250 ₽ на ребёнка в день. Плюс 20 000–30 000 ₽ на уборку, расходники, интернет и эквайринг.Цена за день — 350–450 ₽, абонемент — 6 500–8 500 ₽/мес. Точка безубыточности — 12–15 детей при 20 рабочих днях. При 20–25 детях чистая прибыль выходит 80 000–130 000 ₽/мес. Это не «миллионы с первого месяца», но это понятный кэшфлоу и низкий отток: если родители нашли нормальный вариант, они держатся за него. Юридика и льготы — это не формальность, а входной барьер: ОКВЭД 88.91 (услуги по дневному уходу за детьми). Лицензия не нужна, если не заявляете «обучение по программе» — вы оказываете услуги по присмотру и уходу. Критично: не называйте это «школой», «академией» и т.п. В ряде регионов есть субсидии на создание мест дневного ухода, пониженные ставки УСН, иногда — льготная аренда муниципальных помещений. СанПиН обязателен. Это не бюрократия ради бюрократии, а требования к безопасности и здоровью детей — без их соблюдения проект не имеет права работать.Риски и как их закрыть: Конкуренция с репетиторскими центрами. Ваша фишка — не подготовка, а безопасность, режим и спокойствие родителей. Проверки. Журнал посещаемости, договоры с родителями, акты оказанных услуг — это ваша защита. Сезонность. Летом делайте «мини‑лагерь» на базе того же помещения: игры, прогулки, мастер‑классы. Это сглаживает просадку. Важно: это не прогноз и не гарантия. Это базовая финмодель под типовую локацию. В каждом городе свои ставки аренды, зарплаты и трафик — считать нужно отдельно. Если хотите адаптировать эту модель под свой город/бюджет, просчитать точку безубыточности, подобрать локацию или сделать due diligence действующего проекта — готов оказать содействие. Консультации — на платной основе. Без «волшебных кнопок», только цифры, риски и понятные рычаги.

#бизнесбезводы #бизнесвспальномрайоне