✨ Западные компании все чаще используют модель, которую называют «призрачными сокращениями» (ghost downsizing).

После ухода сотрудника его позицию не закрывают, а обязанности распределяют между оставшейся командой или автоматизируют с помощью ИИ. Формально сокращений нет, однако численность постепенно уменьшается, а нагрузка на сотрудников растет.

Исследование Omni Calculator показало разрыв в восприятии ситуации. Около 30% сотрудников сообщили, что после сокращения команды объем их работы увеличился, тогда как среди руководителей такой эффект признают лишь около 10%.

Это говорит о том, что масштаб проблемы внутри компаний часто недооценивается.

🔜 Похожая ситуация все чаще встречается и в России, хотя причины другие. Из-за кадрового дефицита многие компании не могут быстро найти замену, поэтому функции ушедших сотрудников временно переходят коллегам. Если такой период затягивается, возрастает риск выгорания, снижается качество работы и увеличивается текучесть персонала.

🔥 На первый взгляд отказ от найма выглядит экономией, но на практике последствия обходятся значительно дороже. Перегруженные сотрудники начинают искать новые возможности, замена опытных специалистов требует больше времени и ресурсов, чем своевременное закрытие вакансии.

➡️ Оптимизация численности может быть эффективной только в том случае, если она сопровождается пересмотром процессов, автоматизацией и изменением подходов к работе. Перераспределениезадач редко становится долгосрочным и верным решением 😕