Для тебя HR ограничивается только наймом? Тогда тебе в этот пост. Ты вроде нанимаешь индивидуально сильных специалистов, но бизнес почему-то не растет и не дает того результата, на который ты рассчитываешь!

Ты такой: “Найму продажи, операционку, hr-диреатора с экспертизой только в найме”, а бизнес лежит.

Через время обнаруживаешь: • решения всё равно принимает собственник; • сотрудники дублируют функции друг друга; • сотрудники не понимают, кто за что отвечает; • ключевая информация живёт в личных чатах; • каждый руководитель тянет компанию в свою сторону; • собственник становится главным операционным менеджером бизнеса.

И возникает логичный вопрос: “Почему я нанимаю сильных людей, а система сильнее не становится?” И проблема вероятнее всего не в людях, потому что когда ты брал экспертов, они же были классные, что произошло потом?

Они упираются в управленческую архитектуру: • кто принимает решения; • как устроена ответственность; • как связаны функции; • как проходит информация; • где находятся точки контроля; • и что происходит с бизнесом, если собственник перестаёт лично участвовать в каждом вопросе.

Частенько я вижу это еще на этапе диагностики нового клиента, который приходит ко мне по вопросам сотрудничества, кто-то не может дать обычные HR-метрики, кто-то мешает в людях странные задачи и функции, при которых сотрудник не может пойти в глубину экспертизы!

Не ищите “Идеального кандидата”, ищите “своих” людей! Вам нужна система, в которой сильный лидер сможет действительно дать результат.

Я развиваю HR-360 системы, где бизнес растет и деает долгосрочный результат!

Твоя команда работает в системе? ❤️ - Да, у нас четкая система 🔥 - У нас как этот огонь все горит 😁 - Только дурак работает в порядке, гений творит в хаосе!

С любовью, Канарейкин