Чему бы вы хотели научиться у своего руководителя?
Вчера меня подарили такой вопрос — и я задумалась. У моего руководителя много сильных качеств, но есть две вещи, которые я наблюдаю уже давно и которые каждый раз искренне впечатляют
Первая — почти магическая. Приносишь ему таблицу: новая схема мотивации с расчётами, аналитика продаж, цифры по доходам и расходам. Он молча смотрит минуту. Задаёт пару вопросов. И сходу показывает нестыковку или то, что ты вообще не учёл и даже не подумал учесть. Каждый раз. Это аналитический склад ума, это опыт, это насмотренность? Скорее всего, всё вместе. Честно — не уверена, что это вообще можно развить, или это просто так устроен человек
Вторая — про смелость остановиться и остановить. Когда он видит, что что-то идёт не так, он может нажать стоп-кран, собрать команду и спросить: "Вы точно делаете то, что нужно? Вы точно будете довольны этим результатом? Вы сами верите, что это взлетит? Если не верите — зачем начинать? Такие вещи либо делаются классно, либо никак. Второго шанса не будет". И вот в этот момент начинаются честные ответы. Это требует и смелости, и доверия в команде одновременно. Этому легче научиться, тоже начала такое практиковать
Чему бы вы хотели научиться у своего руководителя? 👇
· 11 ч
Ох, какая интересная тема!
Был у меня однажды самый лучший руководитель. Она специально меня ничему не учила, но здорово разбиралась в цикле профессионализации, поэтому давала мне задачки для потребностей, которые были ещё только на пороге. И она активно интересовалась, чем я хочу заниматься. Рекомендовала меня на повышение, но не срослось. Кажется, я еë сильно подвëл этим.
Как-то сказал ей (когда она уже ушла на повышение и перестала быть моей начальницей), что хочу заглянуть под капот LLM. Через пару месяцев она взяла меня в сложный проект, которым рулила сама, а потом в продолжение этого проекта отправила меня к аналитикам и разработчикам full-time на 1,5 месяца. И вот там-то я и залез под капот – и даже глубже!
А теперь по сабжу. Я научился у неë самостоятельности, ответственности (буквально: вижу бесхозную зону и забираю себе, уведомив стейкхолдеров), налаживанию контактов с начальниками любого уровня. Научился учиться по системе 70-20-10 и научился учить других именно так. Она олицетворение культуры успеха (с элементами культуры подвига), и эту культуру я впитал.
А когда еë ещё раз повысили, она за месяц перековалась на культуру силы: я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак. И, похоже, что она сама не повысила меня, когда появилась такая возможность, именно потому, что я слишком многому у неë научился – той прошлой, а не перековавшейся 🥲
ответить
коммент удалён
· 11 ч
Артем, спасибо за такой развёрнутый ответ. Это реально круто, когда руководитель, у которого есть чему учиться и он сам готов готов вкладываться в развитие. Не всем так везёт!
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Ольга, 🥰
Мне довелось работать с самыми разными руководителями, а в школе я сам был классным руководителем, и это тоже серьëзный опыт.
Могу сказать, что всё дело в заинтересоваенности – если еë у руководителя нет, туго будет всем. Кстати, у Ким Скотт радикальная прямота строится именно на личном интересе (и жëстких требованиях – не только к другим, но и к себе).
И ещё такое дополнение: если руководитель занимается развитием сотрудников, он автоматически занимается своим развитием.
ответить
ответ удалён