Наверное, самому сложному: понимать, когда нужно вмешаться, а когда лучше не мешать людям делать свою работу. Мне кажется, хороший руководитель не тот, кто контролирует каждый шаг, а тот, кто умеет создать условия, в которых команда сама хочет делать хорошо

Руководитель трансформировался. Сейчас руководитель не может быть идеальным - в команде должно быть несколько человек, кто обязательно должен быть сильнее руководителя в каких-то вопросах, иначе компания не сможет существовать.

Задача руководителя: вдохновлять, направлять, выбирать направление, исправлять ошибки команды, утешать тех, кто допустил ошибки, что это нормально, закрывать любые бреши в компетенциях команды любыми доступными способами, видеть их...

Здорово, что появляется всё больше крутых руководителей и специалистов!

Как можно было стать руководителем, если ты бестолочь? 😂

Я бы хотела обзавестись похожей привычкой- когда он недоволен, начинает говорить очень тихо и при этом в комнате устанавливается мертвая тишина.Все превращаются в одно большое ухо.

работать 1/7

Никогда в моей практике не было ни одного эталонного руководителя. Всегда есть минусы либо в управлении, либо в личных качествах, которые переходят в профессиональную сферу. Не все даже способны соответствовать своему статусу. Это как в отношениях с родителями, когда после этапа обид на их ошибки воспитания, осознаёшь, что они это то же дети, но постарше чисто физически. Они понятия не имеют как надо. Зачастую руководство просто не может признать свою некомпетентность именно в управлении. Они могут быть, например, хорошими продажниками, но при этом отказываются брать ответственность за климат в коллективе или какие-то организационные вопросы. Чисто по человечески можно относиться хорошо, но с профессиональной точки зрения чаще всего взаимствовать нечего

Нести чушь с абсолютно непроницаемым лицом и уверенным видом) Последний мой руководитель - тот ещё представитель... парнокопытных. Но вот это его качество я бы хотела себе.

С благодарностью и теплом вспоминаю абсолютно каждого своего руководителя. За 17 лет опыта работы в некоторых компаниях, мне повезло СО ВСЕМИ:

Кто-то из них имел здоровый пофигизм (другое слово больше подходит,но применять его не стану :) ) и хладнокровность.

Другой заряжал уверенностью, спокойствией и входя в офис окутывал всех сотрудников как пледом своей интеллегентностью,мужеством, добротой и чуткостью.

Еще у одного было фантастическое чувство юмора и харизма.С его легкой руки закрывались любые сделки,потому что “от улыбки станет всем светлей”

Но обьединяло каждого из них : любовь к деньгам и к тому, что ты делаешь)

Они неверотные.

Пишу сейчас этот комментарий и улыбаюсь. Список этих качеств можно перечислять долго и у всех из них- есть чему поучиться.

Хорошо поставлен вопрос) Не чему руководитель учит, а чему мы сами учимся у него 😉

Чем выше уровень руководителя, тем меньше топы склонны обучать своих потенциальных конкурентов, так что учиться приходится самому - присутствовать рядом, наблюдать, думать и перенимать.

Особенно мне запомнился такой гендиректор, который ничему прямо не учил, но школу рядом с ним прошла замечательную)

Как, так же виртуально разносить сплетни по офису, при этом мило улыбаясь в лицо и делая вид, что это не она

Мне нравится не «идеальный лидер», а тот, кто дает задачи чуть выше текущего уровня и не забирает ответственность обратно. Это редкий способ растить автономию без микроменеджмента. У вас это было осознанной стратегией или просто удачным совпадением?

Ох, какая интересная тема!

Был у меня однажды самый лучший руководитель. Она специально меня ничему не учила, но здорово разбиралась в цикле профессионализации, поэтому давала мне задачки для потребностей, которые были ещё только на пороге. И она активно интересовалась, чем я хочу заниматься. Рекомендовала меня на повышение, но не срослось. Кажется, я еë сильно подвëл этим.

Как-то сказал ей (когда она уже ушла на повышение и перестала быть моей начальницей), что хочу заглянуть под капот LLM. Через пару месяцев она взяла меня в сложный проект, которым рулила сама, а потом в продолжение этого проекта отправила меня к аналитикам и разработчикам full-time на 1,5 месяца. И вот там-то я и залез под капот – и даже глубже!

А теперь по сабжу. Я научился у неë самостоятельности, ответственности (буквально: вижу бесхозную зону и забираю себе, уведомив стейкхолдеров), налаживанию контактов с начальниками любого уровня. Научился учиться по системе 70-20-10 и научился учить других именно так. Она олицетворение культуры успеха (с элементами культуры подвига), и эту культуру я впитал.

А когда еë ещё раз повысили, она за месяц перековалась на культуру силы: я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак. И, похоже, что она сама не повысила меня, когда появилась такая возможность, именно потому, что я слишком многому у неë научился – той прошлой, а не перековавшейся 🥲

У меня уже есть аналитический склад ума.