ИИ умеет ошибаться очень убедительно: чем более складно звучит сгенерированный ответ, тем легче принять его за верный, то есть не проверить источник, не заметить логический скачок, не спросить, каких данных не хватает.

Поэтому с развитием ИИ критическое мышление становится все более важной компетенцией: теперь мало быстро получить ответ — нужно ещё понять, можно ли на него опираться.

📌 При этом одного развитого навыка у конкретного сотрудника недостаточно. Если в команде ценят скорость и согласие, а сомнение воспринимают как сопротивление, критическое мышление просто не будет проявляться. Человек может замечать слабые места решения, но молчать о них.

И здесь задача руководителя и HR — не только научить людей проверять информацию, но и встроить эту привычку в работу: просить обосновывать решения, рассматривать несколько сценариев, разбирать последствия и оставлять место для неудобных вопросов. В команде должен быть кто-то, кто проверяет идеи на прочность.

В карточках собрали несколько практик, с которых можно начать развивать критическое мышление у себя или у ваших сотрудников.

📖 А подробнее о самом навыке, командных форматах и роли руководителя можно прочитать в статье.