Здесь еще важно учитывать срок работы в одной и той же компании То есть 10 лет – это работа на одной и той эе дрлжности или все-таки были переходы и рост

В том числе и это мотивирует развиваться и быть активнее и инициативнее

Ошибаетесь. Чем ниже шанс выиграть - тем ниже мотивация. Допустим в жизни выиграет 1 из 10. При этом 9 из 10 при любом раскладе получает отрицательный баланс относительно приложенных усилий. Возникает логичный вопрос - зачем "активничать"? Шанс 90% гораздо выше чем 10%. А попытки выиграть при минимальных шансах - не это ли называется лудоманией?)

Оптимально 1,7, а если быть точным, 1,66

Ну +/- ))

Да, во взрослом мире надо себя “показывать”, а для руководителя(!) еще очень важно уметь отрабатывать манипуляции ;)

Многие сотрудники думают, что пройдет пара лет и они уйдут, но потом застревают на одном и том же месте И хорошо, если задачи и правда интересные, есть рост профессиональный, индексация зп, начальство и коллектив классные (или хотя бы 1-2 из этих параметров) Но, к сожалению, видела много примеров, когда и зп не устраивает, и начальство не радует, и задачи рутинные🥲

А зачем идти на пару лет и думать о том,, что бы уйти? Сразу нормально нельзя?

Нет ничего плохого в "застревании", для человека это просто "стабильность", а все новое это неопределенность (которая естественно пугает). Поэтому кто то осознанно выбирает модель "жалуюсь на работу, но работаю", тем более чем старше тем меньше хочется что то менять в жизни.

Причины у всех разные, я например менял работу чтобы отдохнуть от работы, чтобы потом снова в бой как говорится 😁 странно прозвучало, но как есть, просто знал что на другой позиции меньше работы (и ЗП конечно меньше в два раза), но учитывая получившееся здоровье решил что лучше так чем на таблетках. Отдохнуть конечно не получилось, затянуло в круговорот как обычно, но в целом на ближайшие пять лет я более менее свои цели определил.

Я вообще учусь на Бога уповать, мне 46 , говорят давно пора бы))) а то сама себе Бог.

Особенно в наше нестабильное время🥲

У стабильности нет развития, а значит деградация и старость.

Для меня стабильность в карьере – это пока страшный сон) Теряю интерес и мотивацию, если все предсказуемо и без динамики и развития, без чего-то нового

Я так же, мне становится скучно, особенно если тема изучена от и до и я могу заменить всех, пора в новый проект. Это искусство и алхимия вечное бесконечное, интересное и не исчерпаевэмое… Все остальное тлен.

Как говорится, "сделала всю работу"🤣 другим место, тоже нужно расти и развиваться, а то сидят сычи кресла охраняют до пенсии, я хорошо к ветеранам и с уважением, но они тормозят систему, в госслужбах позапрошлый век из за подобных.

Я работала и в российских, и в иностранных компаниях И в недавних стартапах, выросших до крупного бизнеса, и в больших корпорациях с многолетним опытом успешного ведения бизнеса В целом, видела разные ситуации Но обычно 1-1,5 года достаточно для стажеров, джунов, мидлов, чтобы вырасти до следующего уровня Хотя когда растешь выше, лучше и горизонтально подрасти для более широкого кругозора

А вы были в рамках одного города или же могли себе позволить переезд в другой ? Это очень важно, так как в провинции и в малых городах возможности в рамках одного города ограничены. Если учесть детей,кредиты,ипотеки и т.п. то многие не могут расти ни вертикально ни горизонтально, нет вакансий и возможности.

Широка страна моя родная… А выше только Бог🙌

Я в рамках Москвы строю карьеру. Люблю ее, поэтому переезжать не планирую никуда Изначально выбирала после универа: куда податься. Очень привлекал СПб, но после анализа рынка вакансий и уровня зарплат приняла решение, что нужно оставаться в Москве. Практически все головные офисы топовых компаний здесь, так что при амбициях выбор был очевиден. Да, дороже снимать жилье, да, ипотеки/кредиты тоже на квартиры дороже за счет более высокой цены, да, няни тоже супер дорогие Но в целом, возможности такие, что проект с детьми и ипотекой может быть окупаемым, если жить в Москве и работать, а не сидеть в декрете или работать в другом городе, где жилье дешевле

Вот и я планирую переезд в Москву.

У меня примерно такая же траектория: со сменой компаний Хотя почти в каждой компании был еще какой-нибудь переход (где-то горизонтальный - когда решила сменить функция, где-то вертикальный)

А как было у вас и ваших коллег? Когда 1,5 года - это нормально, а когда точно мало/много?

На старте 1-1,5 года - вполне нормально. В таком временном диапазоне у меня ассистенты становились полноценными менеджерами (ВЭД)

Очень многие сейчас не рискуют что-то менять И сидят ведь, терпят🥲 Но ситуации конечно разные бывают

А какие примеры встречались вам? Может на личном опыте есть, чем поделиться

Не вопрос. В 2020 году я пришёл на собеседование на позицию рядового сотрудника. Обратная связь немного удивила, так как мне сразу предложили планку выше. Отказался, сославшись на то, что для начала неплохо было бы узнать кухню изнутри. Повторно предложение поступило через пару месяцев работы. Снова отказался. Даже пришлось уйти, так как руководитель грозил увольнением. В том же 2020 году пришёл в другую компанию, так же, рядовым сотрудником. Через месяц повысили. Спустя еще месяц - начал диктовать свои условия, сделав свою кандидатуру незаменимой. В 2024 году перешёл таким же рядовым сотрудником в ещё одну компанию. Повышение - спустя 3 месяца. Через пол года увольнение и возвращение на больший оклад, через год - повторная ситуация.

Интересно)) А почему вы не хотели повышения так много раз? Вы предпочитаете оставаться хорошим специалистом, нежели стремитесь к руководящим позициям?

Не много, а только в первом случае. В двух последних я не отказывался от этого. Касаемо остального… Есть позиции, на которых ты “в своей тарелке”. То есть, по сути, я - хороший исполнитель. Официально. Далее - только инициатива.

В каком случае вы бы тогда пошли по пути вертикального роста? Когда на более высокой позиции больше интересных задач, но политики и инициативы больше не требуется?

Был похожий опыт. От обычного оператора линии до старшего мастера,не смог. Не было обучения и понимания специфики производства,а задачи посыпались серьезные в первые недели в итоге пришлось уйти.

На производстве видимо и правда много тонкостей Хотя я раньше была уверена, что там можно стандартизировать и регламентировать работу, так как одни и те же процессы выполняются И что там как раз нет такого, как в офисных функциях, когда много новых вводных (продажи конкурентов, реклама, цены, др.), поэтому меньше можно работать на одной позиции и быстрее расти, переходя куда-то выше Опровергните мое "мнение сугубо со стороны"?

Ни в каком. По крайней мере, в тех компаниях, о которых шла речь. Банальный пример моего бывшего руководителя... Ему +100500 раз предлагали должность директора, но, он всегда отказывался, оставаясь заместителем. Причина очень проста... Директоров меняли каждый год. В редких случаях - пол года. Независимо от результата проделанной работы. А заместителей никогда не трогали. + минимальная разница в ЗП при новых обязанностях.

Знаю, что на большинстве по крайней мере иностранных предприятий меняют директоров и начальников намерено, обычно предлагая им горизонтальный переход или вертикальный рост, если человек показывает прекрасные результаты И несколько раз когда отказываешься – дальше уже карьеру можно будет строить с трудом в той же компании Или горизонтально уходить к конкурентам / др. отрасль У вас в компании было так же или как-то иначе?

У нас просто ставили нового директора, а старого убирали. Без каких-либо предложений. Разве что, повезёт и тебя запихнут открывать новый ритейл, но, это, скорее, исключение из правил. Логики здесь нет. Она поехала вместе с крышами тупорылых финансистов, которые правят балом.

Грустно((

Не совсем так. Логика определенная в том, чтобы не дать "врасти руководителю в должность" у Собственников есть. И таковых я наблюдала 2 категории. 1 Те, кто боится утратить личный контроль над бизнес-процессом, опасаются в реальности делегировать полномочия. Этакий микро-менеджмент уровня Босс :) 2. Я таких называю "пораженные чекизмом". Видящие в каждом управленце потенциального вора. Считающие что максимальной эффективности достигает сотрудник в состоянии неопределенности, старающийся доказать полезность компании.

Из этой же категории растет феномен т.н. "дрейфующих директорв" в гос.компаниях.

Шаг - 1 позиция вверх Но здесь можно рассмотреть: Со стажера до джуна С джуна до мидла С мидла до синьора И выше

А можно "шмяк-шмяк-шмяк" - и в дамки?

А на позициях какого уровня это возможно? Может на стартовых позициях нужно больше времени или наоброт

Думаю для всех время индивидуально Лично я считаю,что большие сроки только делают хуже)

Кстати, видела такое)) Когда в Купере работала, был довольно быстрый рост у всех в маркетинге