Всё больше компаний передают финансовое управление на аутсорс. Что это даёт? Прогноз денежных потоков и предупреждение кассовых разрывов ещё до того, как они возникнут, понимание, какие направления действительно приносят прибыль, а какие только создают красивый оборот, контроль расходов и планирование инвестиций и возможность принимать решения на основе цифр, а не интуиции.

Но наш эксперт, с которым мы беседовали, уверен, что это плохая идея. По его мнению главный недостаток аутсорсинга финансовой функции заключается в том, что внешний специалист не всегда настолько глубоко погружён в бизнес, как штатный финансовый директор.

Если компания быстро растёт, постоянно меняет стратегию или ежедневно принимает сложные управленческие решения, задержки в обмене информацией и недостаточное понимание внутренних процессов могут привести к менее точным прогнозам и запоздалым рекомендациям. Кроме того, часть руководителей не готова передавать внешним подрядчикам конфиденциальные финансовые данные. Поэтому для крупных и динамично развивающихся компаний собственный финансовый директор часто оказывается эффективнее, тогда как для малого и среднего бизнеса аутсорс обычно позволяет получить тот же уровень финансовой экспертизы при значительно меньших затратах.