Фраза «мы почти доделали» звучит как 90% готовности. Проблема в том, что в IT это почти никогда не означает 90% работы. Значительная часть проектов выходит за сроки и бюджет из‑за недооценки объёма работ и изменений требований.

Что на самом деле скрывается за «почти готово»:

Неучтённая работа На этапе “почти готово” вскрывается то, что не было учтено: - интеграции - крайние сценарии - поведение пользователей

Это не “дополнения” - это часть продукта, просто не учтённая изначально.

пока продукта нет - кажется, что всё понятно когда появляется - бизнес начинает видеть, что нужно по-другому

Иллюзия близости к финалу Это управленческая ошибка.

Пошаговый вывод:

“Почти готово” - это субъективная оценка Финальные этапы включают неучтённые задачи Требования уточняются именно в конце Реальная готовность = работа в бизнесе, а не написанный код

Итог:

Самая дорогая стадия - не разработка.

Самая дорогая стадия - момент, когда кажется, что осталось немного, а на самом деле начинается самая сложная часть.