А ведь и правда: работа в команде - это как гейминг (вроде Satisfactory), где все вместе что-то строят, ищут и отвоевывают новые территории (читай - осваивают рынок). И главный замес тут всегда вокруг ресурсов.

Буквально на прошлых выходных прошла 6-часовая (‼️) менеджерская конфа, на которой Антон Котик (он же автор моего любимого тг-канала, всегда с него смеюсь) рассказывал, как круто иметь 2 отдельных бэклога - для продакта и для техлида. Это помогает нормально распределять ресурсы команды и избегать вечных войн.

Вот допустим, на носу запуск гигантской фичи, а техлиду с командой надо срочно переписать архитектуру базы данных, иначе под нагрузкой всё просто ляжет. Применяем подход «разделяй и властвуй».

Суть подхода - это четкое разделение ответственности: продакт отвечает за Product Backlog и «счастье клиентов», а техлид за Dev Backlog и «счастье команды». В итоге никто не дерётся за задачи каждый спринт, а время уходит на работу, а не на бесконечные споры.

У каждого владельца свой фиксированный % ресурсов команды, право говорить «нет» неподходящим задачам и законная обязанность поддерживать свой бэклог в порядке. А еще в правилах прямо прописано официальное право «тяжело вздыхать, когда потребности сильно превосходят возможности» - ну жиза же! 😂

Кстати, вообще все выступления были суперские! Реально самая ценная конфа за последнее время. 📌Забирайте ссылку на запись, гарантированно полезно проведете 6 часов