Работаю с командой более полугода. И команда решила попрактиковать встречи без фасилитатора. Очередную встречу я начинаю с вопроса: чем отличаются встречи со мной и без меня?

Вопрос я запланировал задать еще когда готовился к этой встрече. Но как-то совпало... Напряженную атмосферу я почувствовал в первые же секунды. Вопрос оказался очень своевременным. И ребята поделились, что со мной они более скованы, более напряжены. Почему? Не знают. Я пообещал не кусаться и напомнил, что не ем младенцев на завтрак. Договорились последить за этим напряжением. Но в ходе встречи оно быстро исчезло. В конце констатировали, что напряжения не было. Встреча прошла легко и динамично. Что это был за феномен - так и не выяснили.

Что приятно в работе с командами: выяснять, что за хрень случилась - не обязательно, главное хрень устранить. И для ее устранения часто достаточно вот так констатировать факт. Признать и легализовать проблему феномен. Я даже зачеркнул “признать проблему” и переписал - "феномен", чтобы не вносить оценку и интерпретацию раньше времени, и тем более свою интерпретацию. Пусть команда интерпретирует. Заметили факт, факт растворился. Можно не париться и работать дальше. А копать вглубь будем только если факт будет повторяться и мешать работе.