Если одну и ту же проблему приходится решать дважды — стоит задуматься не о новом решении, а о том, почему первое не сработало
Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.
Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.
Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼 🟣Полная версия кейса на сайте Когда этот тренинг будет полезен? ◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова. ◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд. ◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров». ◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий. ◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.
Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.
